为进一步压实G65包茂高速达陕段安全韧性提升工程参建各方责任，全面提升施工现场质量安全管理水平，6月22日，达陕公司组织召开安全韧性提升工程质量安全专题会，达陕公司副总经理李祖君参加会议并讲话。

会上，各参建单位围绕项目近期质量管控、安全生产落实、隐患排查整改并就下一步工作计划作了详细汇报。工程养护部就蜀道集团专项督查情况、达州市质量监督站抽查情况进行了通告，并对下一步整改工作作出具体安排。各管理处就强化现场监管、规范施工作业等提出了针对性的管理要求。

会议指出，当前项目质量安全管理形势严峻，必须正视问题、认清差距。 一是思想认识不到位，部分参建人员存在“重进度、轻质量”“重效益、轻安全”的倾向，未将质量安全作为工程建设的“生命线”来抓。二是现场管控不精细，施工工艺不规范，关键工序旁站监督不到位，平行检验覆盖面不足，质量通病时有发生。三是问题整改不彻底，整改不及时、不到位、整改后反弹等现象突出，隐患排查闭环管理不严，“屡查屡犯”问题依然存在。四是责任落实有差距，参建各方主体责任、监管责任传导层层递减，班组级管理较为薄弱。当前正值夏季高温与主汛期叠加期，极端天气频发，施工环境复杂，质量安全风险隐患显著增多，各参建单位务必以“时时放心不下”的责任感抓实抓细各项工作。

会议强调，要聚焦重点、精准施策，全面筑牢质量安全防线。 一要压实责任链条，严格落实主体责任、监管责任、属地管理责任，将安全责任细化到每个班组、每个岗位、每名作业人员。二要深化隐患排查，开展拉网式、地毯式排查，建立隐患台账，实行清单化管理和销号制度，做到“发现一处、整改一处、销号一处”，定期组织“回头看”，坚决防止问题反弹回潮。三要严守汛期安全，加强高边坡、临水临崖等作业区域巡查，完善应急预案，备足应急物资，严格落实值班值守，遇极端天气果断停工撤人，坚决做到“不安全不生产”。四要精细现场管控，坚持“样板引路、标准先行”，规范施工工艺，强化关键工序旁站监督和平行检验，建立全过程质量追溯体系，做到“事前预防、事中控制、事后检验”。五要强化人员管理，严格执行“先培训、后上岗”，杜绝无证上岗，合理安排高温期间作业时间，保障人员身心健康。

会议要求，一是要强化担当、狠抓落实，确保各项措施落地见效。 二是要加大督查问责力度，采取“四不两直”方式开展高频次检查，对整改不力、屡查屡犯的单位和个人依法依规严肃追责，该约谈的约谈、该处罚的处罚、该清退的清退。三是要加强协同联动，参建各方树立“一盘棋”思想，施工、监理、检测各司其职、密切配合，形成质量安全管控合力。四是要推进科技赋能，推广智慧工地管理平台，实现人员、设备、材料、工艺、环境等要素全过程动态管控。五是要严守廉洁底线，杜绝吃拿卡要、违规分包、偷工减料等行为，营造风清气正的建设环境，全力把项目打造成为安全、优质、精品、廉洁工程。

公司工程养护部、达州及万源管理处，监理、施工单位、试验检测等参建单位主要负责人参加会议。