为贯彻落实蜀道集团、川高公司上半年生产经营分析会精神，回顾总结达陕公司上半年生产经营工作，安排部署2024年下半年工作。7月23日，达陕公司召开2024年半年生产经营分析会。达陕公司党委书记、董事长张合川出席会议并讲话，会议由党委副书记、总经理黄军主持。

会上，黄军对达陕公司上半年工作开展和目标完成情况进行了通报，他指出，上半年，达陕公司坚持高质量发展主线不动摇，聚焦主责主业，积极克服各种不利因素，认真抓好建设提速、营运提质，管理增效，保持了良好的发展态势，并对下半年工作作了安排部署。

达州管理处、绕西代表处、工程养护部3个部门分别作交流发言，各分管领导总结了分管领域生产经营目标完成情况，分析了当前形势和面临的困难，提出下半年工作安排。

回顾上半年工作，张合川指出，在蜀道集团、川高公司的坚强领导下，达陕公司紧紧围绕“12345”年度目标任务，坚持高质量发展主线不动摇，聚焦主责主业，积极克服各种不利因素，公司上下众志成诚、团结一心，先后取得了开梁路顺利建成通车、达州绕西项目目标任务完成过半、公司内设机构改革和部门调整初步完成等，圆满完成了第一阶段汛期抢险防范工作，确保公司安全生产平稳过渡；公司积极参与职工竞赛，取得了川高系统足球运动赛一等奖；激励青年职工创新创效，公司机电技术团队的《隧道照明节能感控系统》项目入围蜀道集团首届青年创新创效大赛决赛等荣誉；主要目标任务指标显著提升，呈现了“建设提速、营运提质”的良好态势。

聚焦下半年工作，张合川强调，下半年还剩不到6个月的时间，要实现川高公司下达的营业收入和利润目标等任务，还面临着诸多考验。大家要提振信心，坚定决心，锚定蜀道集团“两个转型”“三个创新”和川高公司“653”发展战略，聚焦公司“12345”高质量发展目标，始终坚持“打造一流企业”这个硬核主线任务。一是党建引领、廉洁护盾。要深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，积极宣贯党的二十大精神，持续加强党的领导、党的建设和党风廉政建设，下半年任务艰巨，各部门要全力以赴完成目标任务；各支部党员先锋队要进一步发扬先锋模范作用，凝心聚力、身先士卒，为公司目标任务完成发挥带头作用。二是稳步推进、筑牢安全。要全面落实蜀道集团《强化高速公路建设质量管理十条刚性措施》，找准发力方向，树牢底线意识和红线意识，加大质量、安全、环水保工作重视力度，特别是各部门要全面自查、自检、加大整改力度，做好2024年中央生态环境保护督察迎检工作。三是转变思想、创新引领。由于机构调整，部门职责改变，特别是新成立的运行调度中心，要进一步解放思想，创新立意，做好部门调整后工作的创新性安排，确保各项工作圆满过渡；要合理调整工作模式，让员工有更好的幸福感和获得感。四是超前谋划、保质保量。当前公司处于转型发展关键时期，智慧高速打造、徐家坝监控中心、大巴山隧道斜井施工等重点项目的打造，都需要采购设施设备，我们要高瞻远瞩，采购的质量要可靠、运行要平稳、留足升级换代空间；五是解难增效、持续发力。坚持“防风险、保安全、严环保、护稳定”的目标，以防汛减灾为主线，公司全体领导要率先垂范，下沉一线精准纾困解难，着力“补短板、锻长板、追进度、见实效”，确保公司所有桥梁、隧道和道路安全渡汛、运行平稳。

公司在家领导班子、全体中层干部、职工代表参加会议。