9月6日，达州绕西公司在交建隧道分公司1330会议室组织召开达州绕西高速项目RX1合同段建设推进会，达陕公司党委副书记、董事、总经理黄军，交建隧道分公司党委委员、书记、总经理袁湘平出席会议并讲话，达陕公司党委委员、职工董事、工会主席人选、副总经理张智斌参加会议。

会议指出，2025年2季度，RX1合同段各参建方砥砺奋进、戮力前行，现场管理相关指标环比1季度有一定程度提高，但较集团精细化管理、“十六字”发展理念和项目年度目标仍然存在较大差距。

会议要求，一是坚持问题导向，精准破解建设难题，要直面当前项目建设中存在的突出问题和薄弱环节，深刻反思，深挖根源，制定切实有效的解决方案。二是坚持目标导向，明确路径压实责任，围绕项目总体建设目标，细化分解下半年严安全、抓进度、控质量举措，按照“三定四表”工作机制确保责任“横向到边纵向到底”。三是坚持结果导向，强化考核确保实效，项目公司抓紧修订项目管理相关制度办法，各项工作最终要以实际成果作为检验标准，建立健全以履约绩效为核心的考核评价体系，将质量抽检合格率、安全事故发生率、环水保问题整改闭合率、进度计划完成率、投资控制率、现场文明施工达标情况及人员履约情况等关键指标与信用评价、奖惩激励直接挂钩。

达州绕西公司、交建隧道分公司，RX1合同段项目经理部相关负责人员参加会议。