2月16日，达陕公司组织召开2023年内控推进会。公司副总经理田亮出席会议并讲话，各部门、代表处负责人及内控经办人员参加会议。

会议肯定了公司2022年内控工作取得的良好成绩，学习宣贯了公司全面风险管理暂行办法、法律事务管理办法、合规管理暂行办法、内部控制管理办法，听取了各部门、代表处内控工作情况汇报，系统分析了存在的问题和短板，研究讨论了缺陷整改方案，记录了内控手册优化意见和建议，部署了公司2023年内控建设重点任务。

田亮指出，内控管理既是公司日常经营管理中一项不可缺少的内容,也是一项长期的系统工程，要以服务公司中心工作、揭示解决问题为根本，着力内控管理手册修订、缺陷库管理、内控自评价、内控宣传、内控与业务融合等方面不断优化公司业务流程和工作方法。

田亮强调，一是高度重视，加强统筹。要围绕管理创新，坚持以制度强管理，以管理促提升为抓手，加快完善制度体系，打造经营管理合规合法、制度体系全面完整、内部管理规范有序的良好态势；二是融入日常，抓实抓细。要聚焦公司建设和营运“双轮驱动”，狠抓管理薄弱环节，苦练内功，全面提升公司精细化管理和精准化管理水平；三是强化宣传，突出亮点。要及时宣传公司内控工作动态和内控管理知识，增加内控信息交流的渠道，推动内控的全员参与性，培育合规文化，厚植合规理念，形成内控工作合力，推动内控合规建设取得扎实成效。