2月15日，达陕公司召开一季度车辆管理会议，公司副总经理田亮出席会议，公司综合办公室、管理处、代表处相关负责人和车辆管理人员参加会议。

会议首先传达学习了《公司车辆管理办法》，梳理了一季度车辆管理现状，结合今年达陕公司建设任务重、营运管理将进一步夯实的特点，会议要求，要切实做好驾驶员日常管理和考核，对车辆行车安全、车辆卫生、驾驶员培训、费用报销等需进一步强化，通过多措并举，力争为公司服好务。

田亮强调，2023年车辆管理目标首先是安全，全体驾驶人员要讲政治、讲规矩，讲大局，服务好各级领导和部门，做后勤保障工作的排头兵。各管车人员要全力以赴抓安全、树立人人争先进，人人创优，确保各项工作落地落实。一是要认清当前形式，梳理公司车辆管理存在的问题和短板，查漏补缺，努力提升管理水平；二是做好思想的转变，做到承上启下，一岗双责，要把责任落实，要有考核的措施，做到职责分明；三是做到心中有数，对车辆综合状况要了解于心，能做到随出车、随安全；四是全体驾驶员要自觉做到不酒后驾驶、疲劳驾驶、超速行驶，开车接打电话等影响安全驾驶的行为；五是提高车辆运行，控制用车成本，降低营运成本，达到降本增效，为达陕公司车辆管理再上新台阶创造辉煌的一页。