2月16日，达陕公司组织召开制度管理专项检查迎检工作布置会。公司副总经理田亮，各部门、代表处负责人及内控经办人员参加会议。

会议要求，一是要高度重视，明确工作要求，认真梳理分析公司制度管理工作情况，形成制度管理自查情况报告；二是要理清工作思路，针对存在的问题和短板，及时研究对策，制定整改措施，补齐短板，建立健全制度建设长效机制；三是要及时总结好经验好做法，强化问题导向、目标导向和效果导向，制定下一步工作计划，切实巩固工作成效，有力有序推进制度管理工作。

会议强调，要持续以制度审核、管理、执行为抓手，全面提升公司管理水平，通过内控工作开展，促进公司规范化程序化建设。同时要注意时间节点的把握，及时提供相关工作资料，确保顺利通过制度管理专项检查。