为严格落实蜀道集团、川高公司公务用车燃油管理相关规定，进一步规范公司公务用车管理，严控燃油耗材成本，堵塞燃油管理漏洞，强化公车使用规范化、精细化、制度化管理。7月17日，公司组织召开公务用车燃油管理自查工作推进会，综合办公室（群团办公室）负责人、各管理处、代表处综合科负责人及车辆管理相关人员参加会议。

会上围绕本次公务用车燃油专项自查整改重点工作内容进行深入学习，聚焦自查整改核心任务复盘前期工作成效、查摆突出问题。全面梳理了公务用车燃油消耗、台账备案、油耗管控、车辆运维等自查重点领域的工作短板，精准查摆出台账登记不规范、油耗管控精细化不足、用车审批流程不严谨、日常监督管控缺位等各类问题。同时，针对排查出的问题逐项深挖症结根源，精准锁定公车燃油管理流程、制度落实、日常监管等方面的薄弱环节及廉政风险、成本管控隐患，为后续靶向整改、闭环整治、完善管控体系筑牢基础。

会议对下一阶段燃油管理自查及整改工作进行全面安排部署。一是压实管理责任，明确各岗位工作职责，细化公车燃油管理流程，将责任落实到人、落实到每一辆公车、每一笔燃油消耗，构建层层负责、闭环管控的管理体系；二是全面开展自查自纠，对照公务用车燃油管理自查问题清单，对所有公务车辆的加油记录、行驶里程、油耗数据、用车台账进行逐项核查、逐笔核对，精准排查超标油耗、无据耗油、台账不符等问题，建立问题清单、责任清单、整改清单，明确整改时限、整改措施，确保所有问题逐项清零、整改到位；三是健全长效管理机制，进一步完善公务用车燃油审批、登记、核对、监管全流程制度，规范加油流程、里程登记、油耗统计等基础工作，定期开展油耗数据分析比对，精准把控车辆燃油消耗情况，从源头杜绝公车燃油浪费、违规使用等情况；四是强化日常监督管控，常态化开展公车燃油专项检查，严肃工作纪律，杜绝公车私用、私车公养、超额耗油等违规违纪行为，切实提升公务用车规范化管理水平。

会议强调，公务用车燃油管理是公司降本增效、规范内部管控的重要抓手。各相关岗位人员要提高思想认识，正视当前管理存在的问题，严格落实整改措施与各项管理制度。以本次自查整改为契机，补齐管理短板、堵塞管控漏洞，持续优化公务用车燃油管控机制，从严压缩运营成本、规范公务用车流程、严守廉洁纪律底线，以规范、高效、节约的后勤保障，助力公司高质量发展。