2026年7月16日，达陕公司党委书记、董事长黄军带队采取“四不两直”方式，深入达州绕西高速项目RX2合同段施工现场开展安全生产包保督导检查，绕西代表处相关人员陪同检查。

检查组直达作业一线，实地核查瓦斯监测系统、洞内通风设备、防爆设施运行，仔细查看超前小导管支护、人员进出洞登记、隧道停风审批管理等关键管控环节，对照超危大工程提级管控措施逐条核验现场执行情况，全面摸排隧道施工过程中通风、瓦检、支护、人员管控等重点领域现状。

黄军强调，各参建单位要提高政治站位，树牢“安全第一、预防为主”核心理念，层层传导安全生产管理压力，压紧压实项目、工区、班组三级安全管理责任链条。

黄军要求，一是健全全链条安全管理体系，清晰划分项目管理人员、现场安全员、技术员岗位职责，细化各岗位每日工作清单，杜绝现场监督检查走过场，把安全管理工作落到每一处工序。二是紧盯瓦斯隧道核心风险管控，持续盯牢瓦斯实时监测、洞内通风系统及防爆电气设备运行状态，把控施工质量，严格执行隧道停风审批流程，常态化开展洞内风险动态排查，从源头消除安全隐患。三是细化施工现场标准化管控流程，规范洞内人员进出登记、班前安全教育、工序质量查验等基础工作，严格对照提级管控措施落实各项管控举措，确保各项安全管理要求落地执行。四是完善问题整改与考核约束机制，针对检查发现问题建立整改清单，明确整改时限、整改责任人，逐项完成闭环销号，对现场履职不到位、管控措施落实较差的管理人员及时开展通报批评，以刚性管理手段保障项目施工安全稳定。