2026年7月15日，达陕公司召开服务区管理工作整改专题工作会，公司党委委员、副总经理孙娅，资产经营部、各管理处及服务区相关负责人参加会议。

会上，资产经营部通报了川高公司二季度服务质量检查存在的问题和不足，并对下步整改工作做了部署，要求立刻采取有力措施，督促相关单位和部门在本周完成整改，同时全面梳理内业资料存在的缺陷和不足之处，对照内业资料工作清单查漏补缺补齐短板，对照各自点位情况修订完善应急预案并报公司备案。结合近期有限空间管理、安全环保督察、“牛皮癣”治理、适老化坐便器运行机制、内业资料规范管理等重点工作进行了详细安排，要求各管理处立即梳理并完善有限空间管理、安全环保管理、内业资料管理等方面的应知应会清单，并做好全覆盖的教育培训，确保应知应会内化于心、外化于行。

针对服务区管理工作，孙娅要求：一是要牢固树立优质文明服务意识，进一步强化责任担当，公司职能部门、管理处、服务区要严格按照三级管理体系的职能职责层层压实责任、守好各自“责任田”，形成合力做好服务区日常管理各项工作；二是要切实提高竞争意识和忧患意识，以时时放心不下的责任感全身心投入到日常工作中，特别是在重要时段、重大事件等方面更是要亲力亲为抓落实、反复检查抓细节，确保关键工作和重点任务高质高效完成；三是要持续提升精细化管理意识，在内业资料优化完善、保安保洁工作机制、日常巡查以及应知应会工作清单等方面，要加强内部交叉检查和交流，各管理处和服务区互相学习、取长补短，借鉴好的管理思路和工作方法，不断把服务区基层管理工作做细、做实，持续提高服务水平和服务质量。