7月2日，达陕公司党委书记、董事长黄军深入达州管理处普光收费站开展专题调研，实地督导收费站运营管理、拥堵路段改扩建、员工队伍建设等重点工作落实情况。公司相关部门及达州管理处负责人陪同调研。

调研现场，黄军会同普光经济开发区相关负责人，实地察看收费车道车辆通行状况，详细询问站点日常车流量、高峰时段通行压力及保畅管控措施。针对收费站局部通行拥堵问题，黄军指出，普光收费站作为达陕高速关键交通节点，其通行效率直接关乎区域物流运转效能与群众出行体验。

他强调，要全力推动收费站拥堵改扩建工程立项落地，主动对接地方政府，积极争取用地协调、资金配套、设施保障等方面支持，深化企地联动协同，高标准、高质量推进改扩建项目建设，持续提升收费站通行服务效能，为地方经济社会高质量发展提供坚实交通保障。

调研期间，黄军与收费站一线员工开展座谈交流，细致了解员工日常工作、生活状况及实际困难，认真倾听员工在人员配置、薪酬待遇、共享用工、岗位保障等方面的意见建议，并针对相关问题逐一现场回应、答疑解惑。

黄军对普光收费站各项工作取得的成效予以充分肯定，并就下一步重点工作提出四点明确要求。一是优化人员配置模式。结合站点车流时段特点实施差异化人力管理，科学统筹调配岗位人员，最大限度激活队伍活力，提升岗位工作效能。二是加快智慧站点建设。提速智慧云仓项目建设进度，依托数字化、智能化技术手段，强化收费数据精准研判，优化现场突发情况处置流程，全面提升收费站精细化、智能化运营管理水平。三是深化企业改革赋能。建立员工意见建议常态化收集、梳理、落实机制，推动合理化建议转化为具体工作举措，以实打实的改革成效助推企业高质量发展。四是做实基层人文关怀。持续聚焦一线员工需求，精准破解基层员工急难愁盼问题，用心用情做好服务保障，着力营造凝心聚力、担当作为、干事创业的良好工作氛围。