为精准复盘项目建设阶段性工作成效，查摆当前施工短板问题，对标年度施工进度、产值目标任务，压实后续攻坚举措，统筹推进项目安全、质量、进度、管控一体化提升，6月18日，达州绕西公司在达陕公司一楼会议室组织召开达州绕西项目6月建设推进会。达陕公司党委书记、董事长黄军出席会议并讲话，达陕公司党委委员、职工董事、工会主席、副总经理张智斌主持。

会上，首先全面通报了项目上半年工程进度完成总体情况，深入传达近期上级单位安全质量检查反馈内容及相关专项会议精神，细致梳理项目审计工作现存问题，明确设计优化、施工复盘等重点工作及整改提升工作事项。随后，各参建单位，聚焦上级检查通报的安全生产、工程质量、生态环保、文明施工四大领域突出问题，结合项目施工现场实际，逐项梳理短板弱项，深度剖析问题根源、厘清管控漏洞。同时，各单位紧扣年度产值目标、施工节点计划，系统复盘阶段性工作推进成效与不足，针对性制定提质增效、问题闭环整改、重点工序攻坚的具体举措，明确下一阶段施工推进思路、细化落地实施方案，并逐一作工作汇报。

针对各参建单位下步工作，会议指出，一是要强化统筹调度，科学细化施工计划，高效衔接各专业施工工序，保障施工连续性、有序性。二是要严格把控施工工序质量与工程验收关口，筑牢工程质量防线。三是要加大现场巡查检查频次，坚持问题导向，狠抓隐患整改落实，确保各类问题真整改、彻整改、无反弹。四是要结合夏季高温、汛期施工特点，扎实做好一线施工人员防暑降温工作，常态化开展汛期安全隐患排查治理。五是要提速推进工程计量、变更审批工作，高效盘活项目建设要素。

黄军要求，一是全体参建人员要切实提高政治站位、统一思想认知，树立“主动发现问题、高效解决问题”的工作导向，锚定年度各项目标任务不放松。二是全面推行清单化管理、精细化施工，精心组织现场作业，严守安全、环保、质量三条底线。三是健全考核管理机制，强化四类人员履职考核，彻底整治工作落实“两张皮”问题，杜绝形式主义。四是严格落实24小时值班值守、信息报送制度，从严执行瓦斯隧道停工管控要求，坚决守住项目安全施工底线。五是全体人员要践行“抓铁留痕、立行立改”的工作作风，坚持“说了就干、干就干好”，全面落实合署办公工作机制，凝聚各方建设合力，严格落实本次会议各项工作部署与各单位表态承诺，全力以赴推动项目建设提质提速、落地见效。

此次会议进一步梳理明确了项目阶段性重点任务，精准查摆了建设管控薄弱环节，细化了整改提升和攻坚推进举措，有效统一了各参建单位思想、压实了各方责任，为下一阶段达州绕西项目高质量、高效率推进，圆满完成年度建设目标任务奠定了坚实基础。

绕西代表处、中心试验室、JL1总监办、SY1监理试验室、项目设计单位、RX1及RX2总包部班子成员、工地试验室主任等项目参建单位相关人员参会。