6月5日，达陕公司组织召开蜀道集团“头雁计划”学习成果转训宣讲会。公司党委委员、副书记、董事、总经理袁勇结合培训所学与公司实际，以《以学赋能强根基 知行合一促发展》为题作分享，公司领导班子成员，各部门、管理处及代表处负责人，年轻后备干部参加会议。

会上，袁勇围绕《战略解码》、《如何用行动学习工具解决实际问题》、《传统文化与干部修养》三门课程核心内容，对照公司重点重任，立足“十五五”期间战略落地、难题破解、队伍建设等多重挑战开展宣讲和交流。他指出，三门课程核心理念贴合公司经营管理实际，契合当前发展需要，为破解生产经营难题、提质管理效能、锻造企业核心竞争力指明工作方向、提供了清晰思路。

袁勇强调，此次学习的三门课程，内在逻辑一脉相承：战略解码解决“往哪走”，行动学习破解“怎么干”，传统文化锤炼“为了谁”。三者融合，对公司具有高度指导意义。一是战略解码定路径。将集团战略拆解为运营提质、建设创优、经营增效等硬仗，通过目标层层承接、责任闭环管控，解决“战略悬空、执行断层”问题，确保上下同欲、力出一孔。二是行动学习破难题。聚焦保畅拥堵、质量通病、协同不畅等真实痛点，运用5Why、团队共创等工具深挖根源、群策群力，把学习成果直接转化为解决实际问题的能力，避免“头痛医头”。三是传统文化铸队伍。以“修身为本、担当实干、清廉自律”滋养初心，引导职工慎独慎微、履职尽责，打造忠诚干净担当的过硬队伍，涵养风清气正的企业生态。三者一体运用，既能明晰方向、破解堵点，又能锤炼作风，推动公司在高质量发展中争先进位、行稳致远。

袁勇要求，要以学习成果引领公司长远发展，一是坚守主业，提升运营建设品质。运营端保通保畅、优化服务、严控成本；建设端抓安全、工期与绿色施工，夯实发展根基。二是强化创新驱动，培育多元动能。运用行动学习，拓展广告、光伏等路衍经济，推动向“运营+建设+多元经营”转型。三是坚持数字赋能，提升智慧管理。运营端搭建智能监测与服务平台，建设端应用监控量测等技术，数字化提效率。四是厚植文化底蕴，打造硬核人才队伍。培育“忠诚、干净、担当、实干”的过硬队伍，为发展提供人才支撑。大家要同心同德、凝心聚力、实干笃行，共同推动公司发展向深向实。

公司党委书记、董事长黄军作总结讲话并指出，全体干部职工要以此次转训学习为契机，做实“一人参训、千人受益”，推动学习成果转化为落地见效的务实举措；坚持学思践悟、精进本领、立足本职履职担当，聚力为蜀道集团建设世界一流企业、川高公司高质量发展贡献达陕力量。