5月26日，川高公司党委副书记、副董事长、总经理袁飞云带队赴达陕公司，专项督导达州绕西高速项目汛期安全生产、瓦斯隧道提级管理等重点工作，川高公司相关职能部门、达陕公司领导班子参加。

督导期间，袁飞云一行先后深入太平寨隧道、铁山隧道等关键施工点位，实地察看项目建设进度、工程质量管控、资源要素保障、安全生产、生态环保及防汛备汛等工作落实情况，详细听取现场重难点工作汇报，掌握项目建设整体推进态势。随后召开专题座谈会，系统梳理当前安全管理短板，逐项明确下一阶段管控重点和工作要求。

会上，达陕公司汇报了绕西项目整体建设推进、安全生产常态化管控、隐患排查治理等工作情况。各参建单位分别围绕隧道标准化施工、瓦斯隧道提级管理落地、汛期风险防范、应急保障等重点工作作专项汇报。川高公司各相关部门结合分管领域，针对施工现场精细化管控、重大风险源头防控、全员安全生产责任落实等方面提出具体指导意见。

袁飞云强调，当前项目建设安全形势严峻复杂，特别是瓦斯隧道施工风险高、管控压力大，各单位必须提高政治站位、强化底线思维，以最严标准、最实举措守住安全生产红线。一要提高思想认识，压实提级管理责任，严格执行瓦斯隧道提级管理要求，华川集团分管领导牵头重点督导、靠前指挥，确保管理力量、管控标准全面提级。二要深刻汲取事故教训，以案为鉴、警钟长鸣，坚决杜绝麻痹思想和侥幸心理，全面排查整治瓦斯管控、地质超前预报等关键环节风险隐患。三要严肃追责问责，要紧盯各岗位安全履职落实情况，对安全管控不严、责任落实缺位的情形依法依规严肃追责、从严处置，以刚性问责倒逼全员安全生产责任落地落细。四要规范第三方管控，进一步厘清监控量测、超前地质预报等第三方单位权责边界，严禁数据造假、资料虚假，强化过程监管与考核评价，严控资金效能，压实服务成效，形成全流程闭环管理。五要强化现场门禁与安全管控，完善人员、设备进出管理机制，严格执行瓦斯超限撤人、断电等制度，织密施工现场安全防护网。

袁飞云要求，一是各单位要聚焦一线、夯实基础，创新安全生产培训内容与形式，紧贴岗位实操与职业特点开展针对性培训，坚决杜绝形式主义，全面提升一线作业人员安全意识与应急处置能力。二是要扎实做好汛期安全防范工作，密切关注雨情水情，完善应急预案，备足防汛物资，加强巡查值守与隐患排查，确保项目安全度汛。