5月20日，达州绕西高速代表处组织召开JL1总监办专题工作会，绕西代表处工程、安全部门人员，总监办专监及以上人员参加会议。

会议宣贯学习了川高公司《关于印发高速公路建设项目人员履约专项提升 行动实施方案的通知》、《关于建立川高系统建设项目生产安全责任事故 “八个一”督导工作机制的通知》文件，围绕JL1总监办在人员履约、在岗履职、监理流程、监理规范以及项目建设现场出现的质量、安全、进度管理问题和内业资料涉及的方案审批、变更审查、计量审签、整改回复不及时等存在的不足进行了通报并交流沟通，提出了整改要求。

会议要求，一是强化责任担当，严格做好履职尽责，将监理责任层层分解、细化到人，健全责任链条，杜绝责任悬空、履职缺位等问题。二是聚焦现场管控，加强现场监理旁站和监理巡视工作，重点覆盖工程关键部位和关键工序，做到严格履职，敢于监督、善于监督、勤于监督，确保施工过程全程可控。三是坚持闭环管理，加强督促施工单位对各类问题的整改回复，做到整改有措施、有反馈、有落实，坚决杜绝形式整改、虚假整改。四是严把方案关口，严格开展施工方案审查，补充完善相关内容，确保方案逻辑严谨、贴合实际，为项目施工提供科学指导。

通过本次工作专题会，绕西代表处进一步加强了与总监办之间的沟通交流，推动了监理工作质量全面提升，增强了项目建设管理的凝聚力，为绕西项目的后续推进提供了有力的保障。