5月19日，达陕公司召开机电工作专题会议，公司副总经理盛鹏出席会议并讲话，运营管理部、达州管理处、万源管理处、平昌管理处相关人员参会。

会上，机电代表围绕反面案例复盘、专项工程管理、云仓系统维护、机电人员上班模式改革开展分享交流。盛鹏深入剖析了当前机电工作中专项工程管理、日常维护、人员队伍结构等方面存在的突出问题和面临的压力。

针对下一步工作，盛鹏提出要求。一是压实工程管理责任。强化机电专项工程管理，做到全程可追溯、可核查；重要工程实行跟班作业、定人定点，强化现场管控。二是规范全过程管控。推行清单化管理，细化流程标准；规范业务培训，邀请行业专家授课指导，提升专业管理水平；严格工程验收，加强隐蔽工程监管，常态化开展重点环节抽查，确保质量安全可控。三是深化管理机制改革。探索机电扁平化管理，优化机电工作机制，提高运维效率；落实能上能下用人导向，完善各层级考核制度，充分激发机电队伍干事创业活力。四是强化队伍能力建设。常态化开展技能培训，建立日常学习机制；推动“师带徒”培养模式，提升整体水平；鼓励创新创效，打造特色亮点机电工作室。