5月19日，达州绕西代表处组织召开RX2合同段五月建设推进会。此次会议旨在梳理分析当前项目建设存在的问题，凝聚参建各方合力，全力推动项目提质提速，确保顺利完成年度通车目标任务。

会上，RX2总包部围绕征地拆迁、工程质量、安全生产、施工进度及工程变更等核心工作进行详细汇报，全面梳理当前项目推进情况、存在的难点问题及下一步工作思路。绕西代表处、JL1总监办、SY1监理试验室就RX2总包部在项目履约、施工组织、安全管控、质量控制、进度保障及建设管理等方面存在的问题进行了通报,并针对性提出改进措施。参会各方就征地拆迁、综合协调、项目建设推进进行了深入交流研讨、凝聚共识、明确方向。

会议要求，一是健全常态化问题沟通反馈机制，核心目的是及时解决项目推进过程中存在的困难和问题，要求RX2总包部每周末向代表处上报相关困难及问题，确保信息联通、反馈畅通、落实及时、动态可控。二是强化人员履约管理，严格落实人员持证在岗要求，全面提升全员履约能力，坚决杜绝以包代管、吆喝式管理现象，规范作业、履职、尽责、控险全流程行为。三是强化安全管理，每月及时更新危大工程台账，筑牢安全管控防线，严格落实岗前考核，聚焦四类重点人员精准开展安全培训，全面提升施工队伍安全操作与应急处置能力，切实守住施工安全底线。四是聚焦通车关键节点，要求RX2总包部于本周内拿出通车段调整后的可实施具体计划及路基交验台账，确保关键路段建设有序推进，为项目按期通车奠定坚实基础。

此次推进会进一步统一了参建各方思想、明确了工作目标、压实了各方责任，有效破解了当前项目推进中的堵点难点问题。下一步，各参建单位将严格落实会议部署要求，强化责任担当，细化工作举措，狠抓工作落实，全力推进RX2合同段各项建设任务高效有序开展。

绕西代表处、JL1总监办、SY1监理试验室、设计单位及RX2总包部班子成员参会。