5月9日，川高公司工程养护部部长李欣率公路院设计专家一行，赴达陕公司开展专项检查调研，重点对巴达路K246+500灾毁点抢险工程进展情况进行实地核查，并组织召开G65安全韧性提升项目推进会，压实各方责任，明确工作节点，推动各项工程高质量推进。达陕公司副总经理李祖君，川东公司党委副书记、副总经理王川，养护集团副总经理龙毅，以及抢险工程、G65安全韧性提升项目各参建单位负责人陪同调研。

检查组一行首先直奔巴达高速K246+500灾毁点抢险工程现场，通过实地踏勘、现场询问等方式，详细了解施工推进进度、永久处治方案制定情况，深入核查本次灾毁物源排查、水文地质调查等基础工作落实细节。为高效推进后续工作，检查组现场召开办公会，结合现场实际，对路面恢复、交安设施修复的具体举措进行明确，进一步敲定保通保畅时间节点，要求各参建单位倒排工期、挂图作战，确保抢险工程按期保质完成，保障道路安全畅通。

现场检查结束后，检查组一行马不停蹄前往达陕公司四楼会议室，召开G65安全韧性提升项目推进会。会上，养护集团作为施工单位，首先汇报了项目近期施工组织计划、人员设备投入情况，以及当前推进过程中面临的难点堵点问题，并提出针对性解决建议。随后，项目业主、设计、监理等各方围绕提出的问题展开充分交流探讨，凝聚共识、明确路径，为破解施工难题、加快项目推进奠定基础。

最后，李欣就下一步工作提出四点明确要求：一是设计单位要加快行洪论证与河势稳定评价的报批进度，同步完善施工图纸，主动配合开展0#变更清理工作，为施工顺利推进提供技术支撑；二是施工单位要加强与高交、执法等部门的沟通协调，积极争取支持，优化交通管制方案，尽量实现一次管制、多点同步施工，集中力量攻坚，确保月度施工任务足额完成；三是监理及监理试验室要切实履行监管职责，严把工程质量、安全生产、生态环保三道关口，强化原材料检验、施工工艺把控和工程实体检测，全力打造优质工程、精品工程、放心工程；四是项目业主单位要以月度目标任务为导向，倒排时间节点、细化工作举措，每周开展进度考核，对未按节点完成任务的单位严格逗硬处罚；同时结合项目特点，加快制定完善建设管理制度，注重总结提炼可复制、可推广的管理经验，以项目建设推动养护管理水平提升。