5月7日，达陕公司召开2026年运营管理及服务质量专题工作会议。公司党委书记、董事长黄军出席会议并讲话，公司党委副书记、董事、总经理袁勇主持会议。各业务分管领导，各管理处及相关部门负责人参加会议。

会议通报了2026年第一季度集团高速路网运营管理与服务质量考核评价结果。相关业务部门依次就一季度考核情况进行发言，深入剖析本业务板块存在的短板弱项以及客观状况；各业务分管领导结合考评短板，分别对分管领域工作作出具体部署，明确整改路径与推进举措，为后续工作开展指明方向。

​会议要求，一是提高政治站位，高度重视运营服务质量工作的重要性，深刻认识其对公司发展与路网形象的核心意义，将服务质量提升置于突出位置。二是聚焦考核短板，狠抓问题整改，针对考核扣分点逐一梳理、精准施策，制定切实可行的整改方案，确保问题整改到位、无遗漏。三是明晰权责流程，提升工作效能，明确各部门、各岗位工作内容与目标，做到权责清晰、任务明确；同步优化工作流程，删减冗余环节，提高效率、杜绝无谓失分。四是健全长效机制，筑牢服务根基，着眼长远发展，制定完善服务质量保障工作长效机制，持续推动服务品质提档升级。五是强化制度执行，压实工作责任，秉持“有制度，必落实”原则，层层压实责任，确保各项工作落地见效、取得实际成效。

此次专题会议的召开，全面梳理了当前公司运营管理与服务质量工作的短板与不足，明确了下一阶段工作目标和重点任务。下一步，达陕公司各部门、各管理处将认真传达落实会议精神，紧盯考核目标，狠抓整改提升，全力推动公司运营管理水平和路网服务品质持续优化。