4月15日至16日，川高公司党委书记、董事长江勇顺带队赴达陕公司，实地调研督导达州绕西项目建设推进情况。川高公司相关部门负责人、达陕公司党委书记、董事长黄军及公司在家领导班子成员、相关部门负责同志参加调研督导。

江勇顺一行先后实地查看交建集团RX1合同段安云互通及华川集团RX2合同段铁山隧道进口施工现场，详细了解瓦斯检测、通风保障、风险防控等安全措施落实情况以及现场安全质量管控、重难点工程推进情况。围绕绕西公司2026年建设任务及目标，江勇顺强调：

一是坚持“三定四表”工作方法，全面梳理剩余工程量，明确关键节点任务，倒排工期、挂图作战，凝聚攻坚合力，高效协调破解项目推进中的堵点难点。

二是坚持全生命周期管理理念，推动建设与养护深度融合。提前介入运营筹备环节，强化施工细节管控，切实降低项目运营后的维护成本，提升工程整体经济效益。

三是抓好土建工程与后续专业工程管理，杜绝后续专业建设出现前松后紧，避免发生后期赶工引发质量隐患。

四是统筹兼顾、标本兼治，全面筑牢项目安全防线，提升安全韧性。同时强化技术支撑、施工组织保障，确保项目施工安全有序推进。

五是强化检验、验收体系。严把工序及原材料质量关，确保施工工序符合规范要求，不留质量隐患。