2026年1月13日，达陕公司副总经理盛鹏率队先后前往秦巴公司、广南公司，围绕运营管理集约化与扁平化开展专题交流学习。广南公司党委委员、副总经理、工会主席赵维平及相关业务部门、秦巴公司仪陇管理处相关业务部门分别参加交流。

在秦巴公司仪陇管理处，交流组系统听取了收费站集约化管理的实践经验介绍，重点了解了人员整合、业务优化与工作集中处理等方面的具体措施，并现场观摩了集约化模式下的中心收费站管理、特情联动处置及内业资料标准化流程。随后，交流组前往广南公司，参观了企业文化展示区及运行调度中心，实地了解集中监控、快速调度与协同处置的运行流程。在之后的座谈交流中，双方围绕扁平化管理模式下运营板块的组织架构、岗位整合与业务流程优化展开深入研讨，重点学习了收费管理与机电维护一体化运作的创新做法。

本次交流以现场观摩与座谈研讨相结合的方式，聚焦集约化、扁平化管理在提升运营水平、收费效率、机电响应及调度协同等方面的实践经验。双方一致表示，将以此次交流为契机，持续加强在运营模式优化与业务流程重构等方面的互学互促，共同推动收费、机电、运行调度等管理水平的全面提升。