近日，川高公司党委委员、副总经理高艳龙带队赴达州绕西高速项目华川集团RX2合同段施工现场，实地督导复工复产推进情况，并组织召开现场座谈会。达陕公司党委副书记、董事、总经理黄军，华川集团副总经理邓衣君参加会议。

高艳龙在督导中强调：一是聚焦标杆打造，聚力资源统筹。华川集团要集中优势资源，向绕西项目RX2标段重点倾斜，系统制定项目形象提升专项方案，着力塑造工程特色与亮点，全力将该项目打造成为省内标杆工程。二是破解征拆难题，优化施工环境。要加快推进“三改”用地、鱼塘征拆、社保阻工等关键制约问题的协调解决。主动梳理形成问题清单，及时向地方政府及主管部门沟通汇报，推动矛盾在一线化解，保障施工连续高效。三是加快资料完善，保障资金周转。要及时完善计量清单、建管平台数据及质量保证资料，加快计量支付流程，提升建设资金使用效率，为项目顺利推进提供有力支撑。四是严格资金监管，确保专款专用。要加强项目资金使用管理，确保计量支付资金切实用于本工程建设，坚决杜绝资金外流，保障资金安全规范运行。五是守牢安全底线，夯实质量根基。各参建单位必须严格落实复工复产“七个一”要求，不断完善质量、安全管控体系，深入开展施工现场隐患排查整治，坚决防范各类质量安全事故发生。

此次督导，为进一步统一思想、压实责任、加快推进达州绕西高速项目建设提供了重要指导和有力支撑。

川高公司投资部、工程建设部及达州绕西高速代表处、JL1总监办、RX1总包部、RX2总包部相关人员参加会议。