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3月24日，达陕公司党委副书记、总经理黄军率队前往万源管理处开展督导调研，通过深入一线、座谈交流等形式，为国企改革三年行动注入强劲动能。公司党务工作部（人力资源部）负责人、万源管理处等相关人员协同交流。

座谈会上，黄军倾听一线声音，耐心梳理问题，以合力助推公司高质量发展的站位，擘画发展蓝图。他强调，国企改革已进入深水区，必须突破“改革”迈向“创新”，一是要激活“双轮驱动”新引擎，在“一个服务型主业”上精耕细作，在数字化转型、管理模式革新、服务品质提升三大创新赛道上协同发力，巩固降本增效成果；二是要打造“人才强企”新高地，通过建立“人才库”，让“千里马”在机电维修、智慧收费、应急救援等专业领域竞相奔腾；三是要构建权责明晰新格局，厘清权责边界，形成“决策科学、执行有力、监督有效”的治理闭环。

针对基层队伍建设，黄军提出“聚焦职业规划，价值创造培养”新概念，要求员工以“多问多思多行”锻造核心竞争力。他特别强调，基层单位要善用“改革三问”工作法——为何要改，如何创新，成果何在，真正实现改有方向、创有路径、评有标尺。

调研尾声，黄军向万源管理处基层全体员工致以感谢，表示作为川陕交通要塞“守门人”，要立足定位，扎实进步，全力以赴完成全年各项目标任务，推动公司高质量发展新提升。