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1月22日，达陕公司召开2025年工作会，全面贯彻蜀道集团、川高公司工作会精神，回顾总结2024年工作，分析研判当前形势，安排部署2025年重点工作任务。川高公司党委委员、副总经理舒永熙出席会议并讲话。达陕公司党委书记、董事长张合川作题为《深化改革强动力 创新驱动促发展  以勇攀高峰创一流的决心奋力书写高质量发展新篇章》的讲话；党委副书记、董事、总经理黄军作题为《深化改革 锐意进取 奋力推动公司高质量发展再上新台阶》的工作报告；党委委员、副总经理姜洪涛主持会议。

舒永熙对达陕公司2024年取得的成绩给予了充分肯定，认为达陕公司在建设运营双线作战，力克运营不利因素，疏通建设难点堵点，较好地完成年度目标任务。2025年，是“十四五”规划收官之年，是全面深化改革的关键之年，希望达陕公司牢固树立“安全至上、质量第一，民生为大、效益优先”发展理念，坚定发展信心，持续努力奋进，充分发挥自身优势，为川高公司奋力实现“653”高质量发展新格局和集团公司高质量转型发展作出新的更大贡献。一是项目质量严把关。要深入贯彻“平安百年品质工程创建”的质量要求，在项目建设过程中，始终将质量安全作为重中之重。二是安全环保守底线。要筑牢安全防控底线，守好生态环保底线，构建和谐稳定发展环境。三是运营管理更精细。要加强科学管养，深挖经营潜力，并推动经营体制市场化，从建设思维向经营思维转变，从管项目向管企业转变。四是服务民生优举措。要担好社会责任，在优化服务质量上持续发力，不断提升通行效率，加强服务区精细化管理，并主动融入地方发展；五是数字转型见实效。要持续完善“五岗合一”机制，着力打造数智高速，深化智慧档案建设。六是党建引领促发展。要坚持党建出特色，推动党建与业务深度融合，坚定不移全面从严治党，扎实推进党风廉政建设和反腐败工作，不断厚植系统风清气正、勤廉双优干事创业价值理念。

张合川对工作报告给予充分肯定，回顾了克难奋进、成绩斐然的2024年工作，并围绕蜀道集团、川高公司2025年工作会精神，就如何找准发展定位，以及达陕公司面临的机遇和形势、问题和短板、下一步工作打算进行了深刻阐释和安排部署。

张合川指出，2024年，在蜀道集团、川高公司的坚强领导下，达陕公司坚持高质量发展主线不动摇，聚焦高速公路投资建设营运核心主业，同心协力抓生产，创新务实谋发展，积极克服各种不利因素，坚持抓好了经营提效，建设提速，改革提能，党建提质，顺利完成公司“12345”年度目标，保持了良好的发展态势。

张合川分析指出，达陕公司作为川高公司的重要一员，公司上下要深刻认识到自身肩负的使命。一方面，要积极践行蜀道集团 “一个聚焦、两个转型、三个创新” 的发展战略，深度融入川高公司“653”高质量发展新格局；另一方面，必须清醒地认识到，公司在迈向高质量发展的新阶段，仍面临着主业发展存在瓶颈，发展动力不足等诸多棘手问题和短板，必须坚持“改革+创新”双轮驱动，充分借助政策环境利好和上级明确指导的东风，乘势而上，精准把握发展机遇，以勇攀高峰、争创一流的坚定决心，奋力书写公司高质量发展新篇章。

张合川强调，2025年，达陕公司要深入贯彻蜀道集团、川高公司工作会决策部署，聚焦高速公路投资建设营运管理核心主业，立足自身实际，实现“十四五”规划圆满收官。一是项目建设再发力，打造精品工程。以“品质、绿色、数字、效益”为目标，全力推进项目建设，努力实现“工程出精品”。二是运营管理再升级，提升服务品牌。坚持“平安畅通、智慧管控，联勤联动、优质服务”的目标，努力实现“服务出品牌”。三是数智转型再深化，激发创新活力。坚持“创新驱动、绿色发展，数智赋能、五网融合”的目标，努力实现“创新出成果”。四是安全环保再强化，坚守发展底线。坚持“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”的方针，为公司构建和谐稳定的发展环境。五是深化改革再推进，增强发展动力。坚持“精简高效、优化结构、提升效率、激发活力”的目标，努力实现“改革出动力”。六是资金管理再优化，保障稳健运营。坚持“统筹管控、精打细算，合理规划、降耗增效”的目标。严控财务风险，确保公司资金链稳定。七是党建引领再加强，凝聚发展合力。坚持“党建引领、一岗双责，清风正气、廉洁从业”的目标，努力实现“党建出特色”。

黄军在工作报告中指出，2024年，达陕公司在蜀道集团、川高公司的坚强领导下，积极克服各种不利因素，认真抓好建设“提速”、运营“提质”、管理“提效”，交出了一份高分答卷。公司资产总额达322.42亿元，增加17.41亿元；实现营业收入14.01亿元，其中：车辆通行费收入13.12亿元，连续6年突破十亿大关；实现利润总额4.45亿元，同比增加8.42%。

报告指出，2025年是聚力攻坚“十四五”规划收官的关键之年，也是“十五五”谋篇布局之年，做好各项工作意义重大。

今年的主要目标是：力争管养里程突破347公里；资产规模突破351亿元；营业收入突破13.41亿元；利润总额突破2.45亿元；规划投资突破12亿元；人才专业技术中高级职称突破70人，实现专业团队输出服务。

今年重点聚焦七个方面工作：一是聚焦项目攻坚。要着力疏通项目建设“堵点难点”，圆满完成开梁高速竣工收尾、稳步推进达州绕西高速建设、加速推进大巴山斜井工程施工、持续跟进建设项目拓展，力争获取新建项目。二是聚焦运营精管。要全面提升经营质效、统筹抓好科学管养、持续深挖经营潜力、构建“畅、安、舒、美”的一流路网。三是聚焦数智领航。要提升数据稽核水平、聚力打造数智高速、探索智慧运维管理、深化智慧档案建设，构建智慧高速新生态。四是聚焦安全绿盾。要严密筑牢安全防控底线、坚决守好生态环保底线、构建和谐稳定发展环境，为公司高质量发展营造和谐稳定环境。五是聚焦深化改革。要深入推进国企改革、激活人才队伍活力、提升绩效考核成效、完善法人治理结构、深化合规文化建设，夯实高质量发展根基。六是聚焦资金护航。要强化预算管理、落实资金保障、破解清收难题，确保公司财务稳定。七是聚焦党建领航。要全面强化党建引领、筑牢意识形态阵地、汇聚群团统战合力、推进清廉国企建设，赋能公司高质量健康发展。

会议表彰了达陕公司2024年先进集体和先进个人。

川高公司资产管理部部长魏蔚，工程养护部副部长叶勇先，达陕公司领导班子成员、中层干部、职工代表、获奖代表参加会议。