为推进集团“党建引领、合署办公、共享用工、齐抓共管”工作新机制在达州绕西高速建设项目落地落实落细，传承川高公司运营高速“五岗合一”联勤联动工作机制，充分整合各参建方管理资源，实现五岗职能优势互补，3月27日，达陕公司党委委员、董事、工会主席张晓靖组织达州绕西高速代表处、设计公司、总监办等召开项目“五岗合一”3月份联席会，综合调度项目亮点工程打造计划、科研工作计划，学习交流项目隧道工程关键工艺、质量控制参数。

会议强调，“五岗合一”是凝聚地方政府机构、代表处、总监办（试验室）、设计公司、总包部形成合力，实现资源合理调配、信息实时共享、事件精确处理的联勤联动工作机制，也是党建与业务深度融合的重要抓手，要进一步联合各参建方弘扬“工匠”精神，以“红色铸魂、实干筑路”的价值观，以“靠前指挥、靠前服务”的态度，以“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的精细管理，扎实开展质量强基专项行动，打造平安百年品质工程。

会议要求，一是样板引领。要高标准编制样板工程打造方案，严要求样板工程原材料、工序、工艺控制，充分发挥样板先行、样板示范、样板检查、样板监督作用，非样板工程要坚守住按图施工、安全文明施工两个最低标准，努力向样板工程看齐。二是加强动态设计。加快谋划项目动态设计工作，要把思路理清、措施细化、成效做实，进一步加强设计方案更加符合现场条件，引导施工更加安全、更加节约工期、更加节约资源，实现的工程实体更加坚固耐用。三是科研服务工程，要把科研工作的开展落实到为项目创效、增效上来，对标对表蜀道集团、川高公司开展“五小”活动要求，发挥小创新贡献大效益作用。四是学用两手抓。业主代表要进一步主动专研业务、专研技术，避免“事事被牵着鼻子走”的被动局面，加强各专业关键技术指标的学习，做到“事事心中有底”，把技术知识用到现场检查监督各个关键工序、关键工艺上去。

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