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根据蜀道集团统一安排部署，7月21日至22日，集团第四检查组深入达州绕西高速项目施工现场开展2025年上半年建设管理综合检查。达陕公司副总经理张智斌陪同检查。

此次检查采取内业与外业相结合的方式，全面覆盖项目建设管理各个环节。外业方面，综合组深入施工现场，重点对高墩桥梁、隧道施工、人工挖孔桩、弃土场及“两区三场”等关键环节的施工工艺、安全防护措施、环保设施落实情况进行实地检查；同时，实体检测组通过检测仪器、设备等方式，对原材料、工程实体质量进行精准检测与核查，通过数据掌握工程实体质量与施工安全状况。在内业方面，检查组对项目管理制度、质量体系文件、进度报表、安全交底记录、检测报告及招投标管理等资料进行细致核查，确保文字记录与现场实际一致。既从“看得见”的施工实体中排查隐患，也从“留得住”的文字档案中追溯管理漏洞，形成对项目建设管理的全方位、立体式评估。

检查交流会上，检查组要求，一是加强施工安全管控。坚持问题导向，对照《危大工程清单》，结合施工方案，严格落实执行，坚决遏制习惯性违章行为，抓实抓细安全风险隐患排查整治，杜绝“事后发力”，坚持“关口前移”，加大对重大安全隐患的追责问责力度，压紧压实安全生产责任，千方百计确保安全生产形势持续稳定。二是严格把控工程质量。深化“平安百年品质工程”建设理念，认真落实行业主管部门和上级单位质量工作要求，紧盯品质工程建设，加强对隐蔽工程、关键部位、重点环节等施工监管，发现问题立即整改到位，抓好实体工程，确保工程质量合规达标。三是科学推进施工进度。对照年度重点工作任务打表推进，持续发力，贯彻落实集团项目建设管理要求，合理安排施工计划，加大资源配置力度，在确保安全和质量的前提下，加快施工进度，确保项目能够按时按质完成。

张智斌表示，达州绕西高速项目以此次检查为重要抓手，高度重视检查结果，以问题为导向，举一反三，迅速落实整改措施，持续跟进整改效果，助力防范化解各类风险，切实提升建设管理水平，打造平安百年品质工程。

达州绕西代表处、JL1总监办、SY1监理实验室及RX1总包部相关人员陪同检查。