7月17日，达州绕西公司与四川交建集团隧道分公司召开项目建设推进座谈会，达陕公司党委副书记、董事、总经理黄军，四川交建隧道分公司党委书记、总经理袁湘平出席会议并讲话，达陕公司副总经理张智斌主持会议，四川交建集团隧道分公司、达州绕西代表处、总监办、监理试验室、RX1项目经理部等相关人员参加会议。

会议听取了达州绕西代表处、SY1实验室、JL1总监办及RX1合同段的工作汇报，参会各方围绕RX1合同段项目建设进展情况、存在问题及解决措施、下一步计划等进行了深入探讨与交流。并对下一步工作作出全面部署。

会议要求，一是强化安全意识，推行标准化施工，打造标准化梁场、隧道文明施工等亮点工程；二是月底前实现RX1合同段满产复工，交建隧道分公司派驻专项工作组，总包部核心管理人员坚守现场；三是分解主线半幅贯通任务，建立每周协调机制，明确产值、要素保障及节点计划，实行挂图作战；四是严控工程质量，重点监管三背回填压实度、挡防结构尺寸等关键指标并留存影像；五是加快内业资料整理，按进度倒排人员，确保资料与工程同步归档。

会议强调，一是建立“问题-原因-责任人-整改时限”闭环台账，强化考核推进；二是严肃质量问题追责，返工项目需联合验收；责任单位承担整改费用及处罚，同类问题从重追责；三是保障计量公开透明，维护各方权益及合作稳定；四是严防工资拖欠，成立专项工作组开通维权通道，确保民工工资及时发放；五是深化服务意识，落实“一次办好、两次办结、限时办完”要求，建立作风监督机制，严肃问责推诿扯皮、效率低下等行为。