6月17日，达陕公司组织召开2025年度合规内控工作推进会。公司各部门、代表处负责人及内控经办人员参会。

会议集中学习了《蜀道投资集团有限责任公司关于印发2025年合规内控管理与法治建设工作要点的通知》和《川高公司内控法务简报（第3期）》文件精神，并系统盘点了公司上一阶段合规内控工作取得成绩，科学部署了下阶段合规内控工作的核心路径。

会议指出，合规内控工作是公司行稳致远的“生命线”和“压舱石”，必须摆在突出位置。一是在体系建设上固本强基筑屏障。深化制度管理长效机制、合规审查机制、监督评价体系及风险日常动态管理，确保流程刚性落地。二是在管理流程上瘦身增效祛冗疾。着力梳理修订制度体系，坚决消减内耗、力戒形式主义“无效忙碌”。并推动问题整改闭环销号，定期开展“回头看”，以整改促优化，重点纠治不科学、不合理流程设计。三是在协同体系上合规深嵌强督效。强化法律服务赋能，刚性落实规章制度、经济合同、重要决策的合法合规审查前置程序。四是在管理模式上数智破壁赋新能。要破除固有思维定式，拥抱数智浪潮，积极探索运用信息化、数字化、智慧化手段创新管理，加快推进内控合规审查平台搭建，为实现合规审查全覆盖筑基。

会议强调，一要提升站位，深化认知。要深刻认识新形势下合规内控的极端重要性，将会议精神转化为具体行动。二要强化执行，务求实效。严格遵循制度流程，杜绝执行偏差，将各项部署要求不折不扣落到实处，以实际成效检验工作成果。三要锐意创新，拥抱变革。勇于探索新方法新路径，特别是要把握数字化机遇，将智慧合规作为提升管理质效的关键引擎，不断激发体系活力。四要厚植文化，凝聚共识。持续深化合规文化建设，营造“人人讲合规、事事守规矩”的浓厚氛围，将合规意识内化于心、外化于行，筑牢全员思想根基。