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11月8日，达陕公司在公司一楼会议室召开了2021年四季度养护工作推进会。达陕公司党委副书记、总经理张合川，达陕公司副总经理李祖君，公司养护部、稽查监控中心、各管理处养护科，监理单位代表、施工单位代表等参加此次会议。会上，各管理处、施工单位、监理单位就2021年养护工作开展情况及四季度工作计划进行汇报，养护部对四季度重点工作进行补充说明。

李祖君就养护工作开展提出以下要求，养护工作的开展要各方充分发挥主观能动性，分岗分则，提高执行力，狠抓落实，保质保量保进度完成年度目标；并逐步实行分层分级考核管理，完成粗狂管理到精细化管理的转变。

张合川指出，一是要加强养护经费监管，把钱用在“刀刃”上，确保道路通行质量，不能唯利是求；二是要加强质量考核，注重前场原材监控，现场施工管控，内业外业同步进行，切勿“重外业，轻内业”；三是由养护部牵头，各管理处汇同施工单位对全线截水沟缺失的边坡进行摸排调查，保证应处理尽处理；四是面对疫情高压反弹的现象，各单位、各队伍要切实加强疫情防控，做好人员报备，减少流动，降低风险，非必要不离达。并着重强调各单位各部门要认真梳理年度目标任务，切实做好年终迎检工作。