就达州管理处在前期召开的10月份目标考核暨11月份重点工作推进会，会上深刻剖析蔡进中董事长在公司目标推进会上的讲话精神，客观分析了我处目前的工作状况及存在的短板、弱项，会议指出，转变工作作风、推进工作落实、促进工作成效是目前我处工作的“风向标”，会议结束后，各分管部门积极行动、转变理念、高度重视，针对工作慵懒作风、工作进度滞后和工作成效不佳做出自省和处置措施。

一是治庸提能力，解决在思想素质和工作能力方面存在的问题和不足；二是治懒增效率，解决在工作态度和工作效率方面存在的问题和不足；三是治梗畅政令，主要解决在工作落实和贯彻执行方面存在的问题和不足；四是治散正作风，解决在遵规守纪和廉洁自律方面存在的问题和不足。

我处在四季度工作中治理“庸懒梗散”分为四个阶段，一是统一思想，提高认识。通过学习教育激发全体干部职工奋发有为的精神状态；二是深入剖析，自查自纠。围绕工作中体现出的残缺，进行查找部门和个人在庸懒梗散等方面存在的主要问题；三是结合实际，切实整改。结合部门和岗位实际，制定出改进提高工作作风的具体措施和办法；四是认真总结，巩固提高。做好查缺补漏工作，推动我处效能建设。

目前时近年尾，收费运营、安全环保和养护任务十分繁重。收费运营缺口大。截止10月底，完成通行费任务16588.9万元，占全年通行费目标19500万元的85.1%。2911.1万元力争在余下两月内全力完成，收费科再次召开营运会议，要求各站加大稽查力度和业务培训，全员参与到查漏增收的行动中。收费稽查科再次召开一路四方联席会议，做好高速交警、交通执法、稽查大队的对接和沟通工作，加强联系，做到信息资源共享，高效互动，确保通行费颗粒归仓。安全环保难度大。冬季雨多雾大，安全环保科将再次组织施工单位学习《公路养护安全作业规程》，严按规程执行。年初制定的交安专项工作计划因各种原因未实施完毕，科室立刻组织专人与交安专项施工负责人对接，主动协调、主动作为。力争按时按量按质完成辖区交安专项施工任务。养护施工进度慢。达陕路路面大修全长102公里（上下行），目前6公分AC-20已完成7150平方米，4公分SMA-13完成7037平方米；坑氹修补完成2741平方米。还剩100公里未完成，计划于2022年后3月份施工；达陕路边沟清理已完成10公里，剩余41公里。达万路边沟清理已完成36公里，剩余25公里；徐家坝监控分中心修建目前已新建挡墙，当地平整，硬化场地道路。综合管理任务重。疫情反扑，防疫形势十分严峻，综合办将全员提高政治站位，克服麻痹松懈思想，严抓各收费站、服务区日常防疫工作，组织宣传加强针的接种工作，严按上级文件精神开展请休假审批工作。

形势非常严峻，完成年度工作目标任务要付出艰苦的努力。各部门自觉对标对表，固强补弱，要在提升工作质效上下大功夫，要克服工作不深不细不实，全力冲刺年度总目标。