2021年5月28日，达陕公司综合办公室在四楼会议室组织召开内控制度建设工作推进，公司各部门、管理处负责内控事宜人员参会。

会议传达了川高公司近期内控重点工作和进度动态，安排布置了达陕公司接下来的内控重点任务，对前期内控缺陷整改落实情况进行了梳理总结，与会人员充分交流了内控制度建设工作中的宝贵经验与问题建议。

会议指出，一是要持续完善公司各项规章制度，对照工作流程图，结合工作实际，从建设系统、完整、规范的体系入手，一方面强化管理体系，另一方面优化内容体系，以制度完善促进管理精细。二是要持续修订优化《内控管理手册》，针对手册验收中存在的不足，制定有效措施及时予以完善，并持续推进内控手册优化，在实际工作中以内控手册为指导，规范日常办事流程，不断降低化解营运风险，逐步形成“授权有规、行为有度、评价有力”的内控格局。三是要持续强化内控人才队伍建设。通过举办内控培训、开展学习交流、参加系统授课、组织专题调研等方式，切实提升内控工作人员的整体业务水平，以提升抓执行，以执行促提升。四是强化内控亮点工作的报送。在梳理制度规范、调整业务流程、创新工作方式、提高工作效率等过程中，要善于总结经验、举一反三，不断归纳成效、推出亮点。