自内控制度建设工作启动以来，达陕公司不断完善风险控制，优化管理体系，切实降低化解营运风险，逐步形成“授权有规、行为有度、评价有力”的内控格局，同时公司财务部为重点标识财务风险管控点，通过计划启动、设计构建、测试运行和跟踪维护4个阶段，最终归纳整理形成了《达陕公司财务管理清单》。

达陕公司财务部按照财务清单化管理对财务合规性管理和财务风险管控的相关要求，将财务人员确定为经办人员，将管理转化为服务，将财务工作前置化，采用专人对应、重点加强的模式，对接各业务部门联络人，并按照业务版块内容，指导建立对各类经济活动实施全流程的财务合规性检查和财务风险性排查，一一对照财务管理清单完成各项工作流程。

达陕公司开展此项工作，一是内控制度建设本身的需要。财务管理合规和财务风险管控可加强各项制度的内在联系，充分发挥制度体系的协同效应，保证制度落实，提升管理效益。二是应对公司经营规模扩大财务管控能力提升的需要。“十三五”期间，公司规模逐步扩大，核算较多，“十四五”期间，公司资产规模、管理里程将持续上升，规范高效的财务管控手段是确保各项经济活动正常推进的前提。三是集团财务合规性检查和成本管控的需要。通过财务清单化管理，增强管理效能，强化监督落实，降低管理成本，稳步实现“降本增效”，推动公司高质量发展。