达州管理分公司党委将主题教育活动与公司事业发展紧密结合，将重心集中在质量和效益建设上，确保优质高效完成巴达高速公路建设任务,着力提高服务质量、拓展三产、多元发展、开源节流、减亏增效，“多点多极”支撑经营管理，以“三个创新”构筑梦想平台，为推进达州分公司全面、协调、健康、可持续发展提供强大的思想基础和精神动力。

               创新宣传方式、提升教育覆盖面

阶段动员深入抓落实。开展主题教育活动以来，公司党委书记亲自牵头抓好各阶段活动动员，以基层站（队）为重点进行传达贯彻，各收费站积极行动、主动参与。宣汉收费站在活动期间组织员工参观王维舟纪念馆，让收费员感受无数仁人志士屡踣屡起、不懈探索和奋斗的精神。讲治收费站组织党员、团员重温入党入团誓词，并邀请武警部队的教官通过军事化演练的实训，提高员工的站姿和精神面貌。通过这些活动的开展，让职工们深刻认识到作为一个高速公路收费站的员工就是要用优质文明服务奉献社会，脚踏实地的工作来实现个人的“中国梦”。

领导宣讲范围全覆盖。公司领导集中宣讲3次，邀请专家宣讲2次，组织专题讨论2次，成立宣讲队5个，覆盖人数400人。期间，公司主要领导深入各管理处、代表处进行专题讲座，并现场与一线员工交心谈会，畅谈对主题教育活动的心得和体会。学习讲座围绕3个教育主题，对如何理解“中国梦”与个人梦、企业梦的关系展开了讲解，对实现习近平总书记提出的“中国梦是民族的梦，也是每个中国人的梦”进行了专题阐述。与会人员畅所欲言，大家结合工作岗位，对个人的成长，企业的发展和“中国梦”主题教育活动提了很好的建议和看法，表示将充分把自己的聪明才智和创造力发挥出来，融入到企业的发展和全民族的梦想追求中，更好的把梦做好、做实。各收费站也结合实际，积极开展主题讨论活动。

               创新活动载体，两个注重显成效

在深入推进主题教育活动中，公司各相关单位突出重点、主动作为、精心实施。通过运用多种学习教育方式，充分发挥理论先导、激励警示、思想辨析等方法的综合效应，在公司员工中掀起了学习活动热潮。

注重运用“成就鼓劲”的方法，凸显重大成就凝心聚力的作用，不断增强干部职工对逐步实现中国梦的认同感和信心。公司党委结合“中国梦”主题教育活动，在加强职工业务技能培训的同时，在所管辖的13个收费站设立“心愿墙”，让每一位员工都参与到学习活动中来。在每天交接班时，班长带领队员对照“心愿墙”依次把自己的心愿表达出来，用端庄的言行展现对中国梦、企业梦、个人梦的认识，为是达州公司的一员而感到自豪，朴实的语言、心与心的交流，职工的责任感、荣誉感更加增强。

注重运用“典型感召”的方法，充分发挥先进典型的感召示范作用，切实增强活动的说服力和感染力。巴达路今年要建成通车，个别合同段进度迟缓势必影响到全局。为此，公司班子成员靠前指挥、开展“对口帮扶、共创共争”主题实践活动，成立了“征地拆迁”、“工程管理”、“财务管理”、“现场协调”四个帮扶工作组，多部门、全方位、多层次的指导协调，与施工单位交心谈心，帮扶对象从加强自身管理入手，认真履行合同，倒排工期，想方设法完成施工计划。通过每个重要时间节点的前后衔接、梯次推进，形成贯穿各个阶段、覆盖不同对象、产生强烈影响的中国梦“共鸣曲”，进一步形成抓发展、促和谐的长效机制。

                创新自选动作，提升公司软实力

如何营造和谐共振的企业文化，改变职工的旧有价值观念，培育他们的认同感和归属感，是公司党委开展主题教育活动要重点解决的问题，经过领导上党课、专家讲座、征文演讲，公司组织各基层党支部还结合工作的主线和中心任务开展了“中国梦、高速情”系列活动，通过举办摄影、征文、知识竞赛、诗歌朗诵、文艺表演等活动形式，为职工献上一出文化套餐，进一步丰富职工文化生活，凝心聚力、抓发展促和谐，着力在公司营造文明、健康、和谐的企业文化氛围。