10月29日上午，达陕公司与四川交建集团在达陕公司四楼会议室召开达州绕西高速项目推进座谈会。达陕公司党委副书记、董事、总经理黄军主持会议。达陕公司党委委员、职工董事、工会主席人选、副总经理张智斌，四川交建集团副总经理彭庆华，四川交建隧道分公司党委书记、总经理袁湘平，副总经理吴震，以及路面分公司总工程师郑茂等出席会议。

会议聚焦年度产值目标、合同资产压降及项目通车任务，深入分析了当前在施工形象进度、征地拆迁、综合协调、劳务队伍诉求、变更管理及实体计量等方面存在的具体问题。与会双方就施工组织方案优化、资源配置强化、关键要素保障等核心议题进行了充分交流与商讨，共同谋划加快施工进度、提升工程品质、确保安全与环保管控的有效路径，旨在切实贯彻落实上级集团生产经营会与项目建设推进协调会的重要精神。

会议要求：一是锚定目标，全力攻坚。必须紧紧围绕上级下达的年度目标和投资任务，进一步强化责任担当，增强紧迫感与使命感，全力以赴确保各项目标任务按时优质完成。二是优化配置，保障资源。要科学优化施工组织设计，统筹安排人员、机械设备、材料等关键资源，合理调配施工力量，确保各工序环节高效衔接、有序推进，全面保障项目建设需求。三是强化协调，扫清障碍。要切实做好征地拆迁等前置性工作，加强与地方政府及相关部门的沟通协调，着力解决三改、补征地、重大拆迁等突出制约因素，及时为项目顺利实施扫清障碍、创造条件。四是协同联动，凝聚合力。要进一步强化各部门、各参建单位之间的协作配合，畅通信息共享渠道，推动形成决策共商、问题共解、行动同步的工作机制，营造上下一心、齐抓共管、合力攻坚的良好氛围，全面提升工程推进效率。五是严守底线，铸就精品。施工单位必须建立健全完善的安全与质量管理体系，严格落实安全生产责任制，加强施工现场精细化管理和常态化巡查检查，深入排查整治各类风险隐患，坚决杜绝安全事故，确保工程质量全过程、全链条受控，致力打造经得起检验的精品工程和安全工程。