2025年10月14日下午，四川达陕高速公路有限责任公司在一楼会议室召开“巴达、达万新型收费站及智慧收费云仓专项工程”启动会。会议由公司运营管理部牵头，平昌管理处、达州管理处及项目设计、监理、施工单位共同参会。

会上，各单位围绕技术交底与任务部署展开深度对接。设计单位率先开展技术交底，明确工程设计规范与核心标准，为施工提供精准技术支撑；施工单位详细汇报施工方案、进度计划及组织设计，从流程规划层面保障施工科学性与可行性；监理单位对方案进行严格审核，重点强调合规管理与风险预判，筑牢工程质量防线。运营管理部统筹布置施工任务，明确各方职责，推动形成“协同作战”的工作格局。

会议对项目推进提出三项核心要求：一是严守安全底线，强化环保管控。严格办理施工安全审批手续，完善安全管制方案，特别是针对动火、高空等高危作业，要求提前报审并制定专项措施，确保施工全程安全可控。二是严把工程质量，杜绝劣质投入。设备、材料进场前须通过严格检验，严禁不合格产品投入施工；工序质量实行“预防为主、交接查验”机制，不合格工序坚决返工，确保工程质量全流程达标。三是严控施工进度，保障按期交付。公司和管理处要组建工作专班，做好全过程监督，督促施工单位按计划合理调配人、物力资源，确保项目如期完工。