为高效推进2025年度服务区“四个一”信息化建设项目落地实施，10月14日上午，达陕公司在1楼会议室组织召开专项工程设计交底暨施工进场会。公司党委委员、副总经理孙娅，资产经营部、各管理处相关负责人，以及设计单位、机电施工单位项目团队参加会议，会议围绕项目建设目标、技术要求、安全质量及进度计划展开全面部署。

会上，设计单位首先开展设计交底工作，系统阐述了项目工程设计理念、核心功能定位及施工技术要点，重点针对设备安装、系统集成、数据互通等技术难点提出应对方案，并就参会人员提出的管线布局、接口标准、兼容性适配等疑问逐一解答，为后续施工明确技术遵循。

施工单位围绕施工进场筹备情况做详细汇报，涵盖施工进度总计划、人员配置、设备及材料进场时序，同步说明施工期间安全防护措施、质量管控机制及应急预案，确保“进场即规范、施工有章法”。

资产经营部在会上明确工程统筹要求：建立“早有计划，晚有总结”进度跟踪机制，指定专人对接各单位，实时掌握施工动态；要求各管理处服务区管理人员结合服务区运营实际，强化现场协调，做好旅客通行保障，重点做好施工进度跟踪、隐蔽项目验收及与现有设施设备的衔接配合。各管理处机电维护大队，协助做好设备安装、管线布设、联网调试等工作，推动设计与施工更贴合一线场景。

会议要求：一是守牢安全底线。严格落实“安全第一、预防为主”方针，施工单位须强化全员安全培训（覆盖进场前、施工中关键节点），管理处须加大现场巡查频次，重点纠治违规用电、设备吊装等风险行为，坚决杜绝安全事故。二是打造优质工程。对标行业一流标准，从设计落地、材料选型、工序管控到最终交付全程提质，资产经营部联合管理处建立有效监督机制，确保工程经得起运营检验。三是倒排工期攻坚。施工单位须优化施工组织，管理处主动靠前配合，以“挂图作战”方式盯紧关键节点，确保项目按期投用、发挥效益。

本次会议通过“设计－施工－管理”三方深度对接，进一步统一了建设目标、明确了责任链条、细化了协同机制，为公司2025年度服务区“四个一”信息化建设项目安全、高效推进奠定了坚实基础。