为进一步强化项目现场管理效能，全面提升工程建设质量水平，9月24日，达州绕西高速项目组织召开监理公司专题座谈会。达陕公司党委副书记、董事、总经理黄军出席会议并讲话，达陕公司党委委员、职工董事、工会主席人选、副总经理张智斌，四川公路工程咨询监理有限公司总工程师魏永忠参会会议。

会上，JL1总监办首先就项目监理总体管理思路、关键节点推进计划作详细工作汇报，就后续现场管理流程优化、工程质量管控强化等工作作出明确表态。监理咨询公司结合当前项目建设实际，深入分析现存问题与潜在风险，针对性提出监理工作优化改进措施。

针对下一步监理管理工作，黄军提出三方面要求，一是要加强信息沟通，监理应当收集、掌握现场施工情况，并定期向业主传达现场最新动态及存在的主要问题，做到信息畅通，协同解决项目推进中的难点、卡点。二是提高责任意识，监理人员应当明确岗位职责,主动发现现场问题，同时跟踪整改过程，验证整改效果，避免“问题整改流于形式”。三是强化人员配置，当前项目正处于全力推进阶段，总监办应当结合现场施工情况，及时调整人员配置，确保人员数量充足、专业匹配，实现现场管控全覆盖、无盲区。

绕西代表处、监理咨询公司及JL1总监办相关负责人员参加会议。