9月1日，为有效攻克施工过程中的重难点工作，全力确保工程各项节点目标顺利达成，达陕公司组织召开了施工推进会。此次会议汇聚了多方力量，共同为工程建设的稳步推进出谋划策。

达陕公司副总经理李祖君，工程管理部、万源管理处、设计单位、监理单位以及施工单位等相关负责人出席本次会议。各方代表在会上围绕施工中的关键问题展开了深入探讨，积极交流意见和建议，力求找到切实可行的解决方案。

在听取各方汇报发言后，李祖君进行了总结讲话，并就全力冲刺下一阶段工作提出三项明确要求：一是要提高认识，迅速紧起来。当前项目面临的难度前所未有，上级与各界的关注度也前所未有。全体参建人员必须深刻认识到本项目的重要性与特殊性，切实增强社会感、责任感、紧迫感，摒弃麻痹思想，以最佳状态投入工作。二是要坚持原则，做到“四个零容忍”。必须将高标准、严要求贯穿始终：对安全隐患“零容忍”，严守安全红线，全面排查整治，确保万无一失。对质量问题“零容忍”，严格过程控制，规范施工工艺，打造品质工程。对进度拖延“零容忍”，紧盯关键节点，优化资源配置，确保计划刚性执行。对责任悬空“零容忍”，明确责任主体，强化履职担当，确保事事有人管、件件能落实。三是要强化协作，突出“三个协同”。 各方要牢固树立“一盘棋”思想。加强技术协同，设计与施工无缝对接，及时解决技术难题。加强管理协同，建立高效联动机制，确保信息畅通、决策迅速。加强现场协同，统筹交叉作业，优化施工秩序，形成工作合力。

此次施工推进会的召开，彰显了达陕公司对工程建设的高度重视和坚定决心。通过各方的紧密协作和共同努力，在后续的施工过程中，能够更加有效应对各种挑战，确保工程按照既定目标顺利推进，为项目的圆满完成奠定坚实基础。