8月7日，达州绕西代表处召开2025年8月处务会，代表处全体员工参加会议。

会议结合绕西项目施工现状及当前上级工作要求，对代表处员工的工作状态、工作作风、工作方式、工作效率、工作落实存在的问题进行了梳理，提出了工作思路和改进方法。会议部署了当前重点工作，并按照“三定”原则进行了具体分解细化，要求履职尽责，主动作为，创造性开展工作，切切实实抓好工作落实。 会议强调，一是改进工作作风，强化责任落实。要认清当前项目建设面临的各种严峻形势，明确职责和压力，及时转变工作作风，主动担当作为，团结一致快速扭转工作局面，重塑达州绕西高速项目良好形象。二是锚定年度目标，狠抓工作落实。要找准项目在投资任务、形象进度、节点计划、质量管控、安全环水保管理等年度目标及要素保障方面存在的问题和困难，进行详细梳理，形成可视化清单，科学谋划、精心组织、挂图作战、打表推进。三是聚焦短板弱项，精准施策提升。要深入现场摸清项目部在“人、机、料”投入不足、管理体系运行不畅、安全措施仍未有效改观、内业资料完善滞后等困境和协作队伍质量安全意识不高、劳务作业人员到位少、诉求未解决等矛盾以及参建各方沟通协调问题，建立问题清单，统筹谋划，创造性思考，一级一级抓实在。四是提升工作质效，逗硬考核奖惩。要落实“三定四表”工作法，建立工作台账与清单，完善考核实施方案及细则，强化制度落实与考核惩处，切实提升服务质量和工作效能，对推诿扯皮、效率低下等行为将严肃问责。