为进一步加强项目建设管理，确保工程质量与施工安全，2025年4月28日，达州绕西高速项目召开质量安全专题会，达陕公司党委委员、董事、工会主席张晓靖主持会议并讲话。

会议集中学习了《公路水运工程生产安全重大事故隐患判定标准》、《四川省交通运输厅关于强化公路水运工程及地方铁路项目施工驻地防灾专项治理工作的通知》、《四川省交通运输厅安全生产委员会关于扎实做好2025年汛前准备和地灾防治工作的通知》等上级相关文件精神，安排部署近期重点工作。

会议指出，当前项目已进入施工关键期，安全生产形势严峻复杂，特别是汛期临近、地质灾害风险攀升，加之施工驻地人员密集、环境复杂，安全防控压力进一步增大。全体参建单位必须提高政治站位，树牢“隐患即事故”理念，以“时时放心不下”的责任感筑牢质量安全防线。

会议强调，必须压紧压实各方责任体系，严格落实“三管三必须”要求，构建业主主导、监理监督、施工落实的全链条责任机制，确保责任到岗到人。要聚焦高边坡、深基坑、隧道施工、桥梁架设等高风险环节，对照《公路水运工程生产安全重大事故隐患判定标准》动态开展隐患排查整治，做到清单管理、限期销号。同时以铁腕手段强化质量安全监管，以“零容忍”态度守牢质量安全底线，全力打造平安百年品质工程。

会议要求，一是驻地防灾必须严抓严管，按照省厅防灾专项治理要求，全面复核驻地选址安全性，完善排水系统、应急撤离通道和物资储备，定期组织防灾应急演练。二是根据驻地风险评估报告制定针对性强、切实有效的风险应对措施，持续推进驻地二维码信息化管理，动态更新驻地人员信息、风险等级、应急预案等内容，方便随时扫码查询。三是对劳务协作队伍实行“一杆子插到底”的管理模式，严格落实劳务人员实名制登记，从培训教育、施工过程到绩效考核，进行全流程、全方位直接管控，建立健全劳务人员信息库，实施掌握人员动态，同时掌握班组对安全教育培训的诉求，使之更具针对性和时效性。四是加快网格化管理工作的推进，明确每个网格的责任人与职责清单，照单履职，确保质量安全管理工作无死角、无盲区。五是安云互通涉路施工，需尽快组织专家对施工方案进行评审，充分论证方案的可行性、安全性和科学性。评审通过后，及时将方案报送至相关单位，积极沟通协调，获取支持与指导，确保涉路施工顺利进行。六是严格落实汛期领导带班和24小时值班制度，确保信息渠道通畅，掌握报送流程，一旦发生险情第一时间启动应急响应，科学组织抢险救援，切实保障人员生命财产安全和工程建设平稳有序。

达州绕西代表处全体成员及JL1总监办相关负责人参加会议。