9月5日，达陕公司党委书记、董事长张合川带队到达州绕西高速项目开展建设管理检查及工作调研，达陕公司党委副书记、总经理黄军，达陕公司党委委员、副总经理姜洪涛，达陕公司党委委员、董事、工会主席张晓靖，达州绕西公司副总经理兰双陪同检查调研。

张合川一行先后到RX2合同段太平寨隧道出口、RX1合同段大堰互通（4#拌合站）、贤坡顶隧道进出口、2#梁场等重要工点进行实地查看，详细了解项目建设推进、质量管理、安全保障、环水保落实措施、征地拆迁及存在的困难和问题，检查了防汛减灾、高温防暑、驻地避险、防高处坠落、弃土场防排水等工作开展，并在RX1合同段总包部召开座谈会。

张合川要求，一是看清形势，提高政治觉悟。认清当前工程建设质量、安全面临严峻形势，以高度的政治自觉、强烈的责任意识、扎实的工作态度抓实项目建设。二是严把施工质量关。严格按照设计文件和相关规范进行施工，强化施工过程各关键工序和隐蔽工程的质量验收，加强施工现场管控，严格考核机制。三是压实责任，确保安全稳定。严格推行网格化末端管理，深刻汲取相关事故教训，强化安全隐患排查治理，切实把安全生产责任明确到岗、落实到人，守牢底线红线。四是切实做好环水保各项工作。要严格落实生态文明建设相关要求，做好中央生态环保督查迎检工作。五是积极主动作为。各参建单位要积极主动作为、勇于担当，面临目前资金短缺等多重考验，多举并措，全面推进绕西项目建设。

张合川强调，一是项目各参建单位要积极转变思路、转变思想、统一思想。认真贯彻落实上级单位文件要求，全面提升质量意识，加强人员履职能力，落实主体责任，切实消除质量隐患。二是勤练内功。高度重视项目内部管理，强化技术人才培养，提高发现、总结、分析问题能力，按照川高“三定四表”工作方法，扎实做好内业管理。三是规范管理程序。各参建单位应吸取审计问题教训，明确自身职责，建立健全工作流程，强化监督与检查，同时加强各方沟通协作，确保项目建设依法、合规。四是据实计量、严格变更。严格按照蜀道集团建设质量管理十条刚性措施要求，按图施工，据实计量，不得以牺牲工程质量安全降低施工标准，严控变更审批，变更理由不充分的坚决不予变更；五是持续做好高温高空作业安全保障措施，严格执行蜀道集团“硬性二十条”，落实“三个避让”“三个紧急撤离”刚性要求，统筹推进安全生产与项目建设，确保项目安全稳定。五是要狠抓环水保日常监管，落实好环水保工作责任，坚决杜绝环水保管理的恶习陋习，常态化做好扬尘、噪音和废水排放管控，重点关注弃土场防护和水土流失，建立健全环水保管理各项制度措施，做到文明施工，实现绿水青山。

达州绕西高速代表处、JL1总监办、中心试验室、SY1监理试验室、RX1总包部及RX2总包部相关人员陪同调研。