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8月7日，达州绕西高速代表处组织召开7月工作总结会，会议由达陕公司党委委员、董事、工会主席张晓靖主持，达州绕西项目公司副总经理兰双及代表处全体人员参加会议。

会上，会议通报了7月重点工作完成情况，会与人员汇报7月工作完成情况，对工作中存在的堵点、难点工作逐一进行分析研判，提出解决办法和思路，安排部署8月重点工作。

会议强调，一是高度重视。加强对重点区域、重点场所、重点部位的检查，全面落实“汛期不停、检查不停、整改不止”扎实做好防汛各项工作。二是高效实施。坚持转变认识、转变作风、转变方法“三个转变”，靠前指挥，主动服务、强化担当全力推进项目建设。三是精心组织。深化合署办公机制，充分发挥好总监办、总包部的职能职责，落实监管责任，形成工作合力，多措并举抓好驻地、安全及质量的管理，守好底线红线。

会议要求，一是要时刻保持高度警觉，坚决克服侥幸心理，抓实抓细防汛减灾各项工作。要充分发挥“末端发力终端见效”机制效能，完善防汛减灾工作预案，构建起覆盖全员、全过程、全方位的责任体系。实行施工现场安全生产网格化管理模式，构建机构健全、责任明晰、任务明确、措施有效的全员、全过程、全方位的一线末端施工作业安全生产管理体系，确保安全生产形势稳定。二是强化施工一线作业人员安全行为，开展大型临时设施及结构工程防垮塌、高空作业施工、特种设备和特种人员等专项检查，抢抓进度同时严把安全建设关，落实好高空作业、危大工程、特种设备等高危施工作业安全检查，筑牢项目建设安全“防火墙”。三是按照既定时间节点和任务要求，统筹部署好各项工作，集中开展环境问题整治，限期整改销号，全面做好央督迎检各项准备工作。四是建立健全信用评价等级制度，项目公司要采取定期或不定期形式对总监办合同履约情况进行考核，保障达州绕西高速项目质量、成本全面可控。五是深入贯彻“平安百年品质工程”理念，紧紧“品质、绿色、数字、效益”高速公路建设目标，聚焦“工程出精品”核心目标，奋力打造平安百年品质工程。