为进一步增强时不我待的紧迫感和只争朝夕的进取心，在项目现场管理营造比学赶超浓厚氛围，5月29日，达州绕西高速项目召开积分制考核工作会，达陕公司党委委员、董事、工会主席张晓靖主持会议。

达州绕西高速项目采取公司党委管总、代表处“四个小组”管面、现场“三个纵队”主战的143管理模式，为落实考核定量化，制定工程现场管理“纵队长”日常工作评分清单、“纵队”内管段工程师日常工作评分清单，清单分现场巡视频率，发现问题，整改问题，受表扬、受通报、工程变更管理等26项量化分值，结合工作日志完成情况，每月月底考评，作为年度评优、评先依据。

积分制试行以来，大部分职工鼓足干劲、拼出闯劲、砥砺韧劲，代表处的管理效能得到进一步提升，为年底实现“主线半幅路基成型”树立了实干实绩鲜明导向，营造了比学赶超浓厚氛围。

达州绕西高速代表处工程管理人员参加会议。