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5月16日，达州绕西高速项目召开5月份建设推进会，达陕公司党委委员、董事、工会主席张晓靖主持会议，达州绕西高速代表处全体员工参加会议。

会议听取了代表处各部门4月工作完成情况、存在的问题及5月工作计划等汇报，通报了RX1合同段、RX2合同段部分工点在进度、质量上存在的问题，部分业主代表、专监在现场管理上的不足问题。

会议强调，坚持转变认识、转变作风、转变方法“三个转变”，项目已经从报建前期阶段进入施工大干快干阶段，自觉把握新阶段新特征，积极迎接新机遇新挑战，主动适应新形势新要求，以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感和责任感，一切围着项目转，一切盯着项目干，掀起项目建设热潮，全力以赴完成抓项目、促投资、稳增长的政治任务。 会议根据新调整干部和员工，优化了代表处“三定四表”工作。

会议指出，一是践行“三个主动”。主动作为，尤其是党员先锋队、青年突击队要率先垂范，充当打赢突击战、攻坚战的主力军、生力军，主动服务，把参建方关注的难题解决好，把施工班组利益维护好，把乡镇村社关心的问题协调好，主动学习，提升政治素养，提高业务素质，加强机制创新和业务创新，不断以高质量建设引领高质量发展，努力推动各项工作取得成效、开创项目建设新局面。二是勇挑“四个担子”。安全担要放在心上，抗在肩上，抓在手上，环保担要一强化、一杜绝、三同时、四达标，质量担“12345”实施路劲要走好，进度担“三个导向”、“三定四表五图”、“四化管理”控制手段要把牢。三是逗硬“五个检查”，一查，每周一次前往试验室查试件、设备使用记录与施工日报是否符合，二查，两天一次前往“两区三厂”查材料入库数量、加工尺寸、出库数量与施工日报是否符合，三查，每天检查监理巡视记录、影响资料是否与施工日报符合，四查，每天检查代表处职工工作日志是否按计划有序开展，五查，按照规定的时间查现场是否按照整改通知单、各级通报等完成闭环整改。