为进一步深入贯彻省交通运输厅《质量强基专项行动方案》，落实落细川高公司党委委员、副总经理刘勇调研达州绕西高速项目关于项目质量控制要求，3月20日，达陕公司党委委员、董事、工会主席张晓靖组织达州绕西高速代表处、总监办、试验室召开项目3月份质量整改专题会。

会议指出，质量是项目“第一要务”，当前项目质量形势严峻，对标川高公司“工程出精品”理念有较大的提升空间，要痛定思痛，知耻奋进，敢把质量“顽疾”找出来，敢把质量“病源”摆出来，敢把质量“处方”开出来，敢把质量“苦药”喝进去，从根本上扭转质量控制工作被动局面。

会议要求，要健全质量控制体制机制，从源头上防范质量问题，下步质量控制要坚持“三个办法、三个工程、五级体系、五道关口”工作路劲，努力实现质量“五个100%”目标，一是突出“三个办法”引领，抓紧编制项目《混凝土提质增效管理办法》《品质工程管理办法》《危大工程管理办法》;二是抓好“三个工程”建设，严格分包队伍首件工程认可制，严格总包部打造样板工程定标准，严肃隐蔽工程验收程序、影像资料归档;三是坚持“五级体系”护航，以质检机构、业主、监理、试验室、总包部五方质量保证体系为基础，发挥业主建设的核心主导作用，代表处每月不低于4次不定期前往实验室查试块、查试验设备使用记录，业主日常巡查发现的质量问题，第一时间先查监理、实验室，再倒查总包部;四是坚定“五道关口”守牢。守好“开工关、原材料关、工序关、工艺关、验收关”，“原材料关”要把好原材料来源、能追溯到原材料使用桩号、使用部位，强化试验室抽检随机性、独立性和试验数据代表性，“工序关”、“工艺关”要以首件工程、样板工程依葫芦画瓢，“验收关”要资料齐全、程序规范、指标符合、影像留档。