为进一步提高思想认识，强化责任担当，以更高质量、更快速度推进达州绕西高速项目建设，3月15日，达州绕西高速项目召开一季度建设推进会，“解剖麻雀式”分析了当前面临的形势和困难，提出了解决方案，明确了具体目标。达陕公司党委委员、董事、工会主席张晓靖主持会议，绕西公司副总经理兰双参加会议。

会议指出，现场作业工点“已开花而未挂果”，对标2024年1季度拼“复”抢“产”实现第一个季度“开门红”首胜军令状，存在一定差距，要抓住二季度汛期来临前黄金季节，全面掀起大干快干热潮。

会议要求，现场管理要全力保障安全、环保、质量、进度“四个引擎”同步驱动，内场管理要全力保障机制、协调、创新、监管“四个轮子”齐步并进。一是“安全引擎”引领起来，必须强化危大工程“施工安全专项方案‘七必须’、驻场业主代表和监理旁站‘100%’、视频监控‘100%’范围全覆盖”三个安全监管手段齐上；二是“环保引擎”助跑起来，必须强化弃土场弃渣要规范、扬尘治理要有效、污水排放要达标、固体废弃物处理要合法、施工噪音不扰民五个重点领域“四要一不”；三是“质量引擎”共进起来，必须强化质量管理体系完善、质量管理制度健全、质量管理责任明确、质量控制手段有效四个质量关口闭环管理；四是“进度引擎”追跑起来，必须强化任务目标化、目标节点化、节点措施化、措施责任化“四化管理”；五是“机制轮”护航起来，必须强化“三个导向”“三定四表五图”“线下+线上两个手段”三个工作机制在各参建方纵向延伸；六是“协调轮”服务起来，必须强化项目与地方各级政府及其职能部门、与沿线涉及征地拆迁群众及企事业对外高效协调，项目各参建方对内无障碍沟通交流；七是“创新轮”创效起来，必须强化7个科研课题、5项专利申报力度和项目“五小”活动开展力度；八是“监管轮”把脉起来，必须强化“三定四表”“两书一函”、信用评价三个“指挥棒”激励惩戒作用。

达州绕西代表处、项目设计单位、JL1总监办、RX1总包部及RX2总包部参加检查、会议。