为严格落实蜀道集团印发的《强化公路项目建设管理二十条硬性措施》，11月1日，达陕公司党委副书记、总经理黄军调研达州绕西高速项目建设推进情况。

黄军先后来到交建总包部贤坡顶隧道出口端、2-4队伍路基边坡抗滑桩、华川总包部铁山隧道进口端等施工点位，详细了解并检查施工质量、进度产值、安全环水保、人员设备配备、协作队伍合同履约等方面情况。

针对调研检查情况，结合下一阶段工作安排，黄军要求,一是严格落实二十条硬措施，梳理并建立各班组、各工种的安全风险点和防范措施，进一步强化安全施工理念，规范日常施工安全行为，确保一线作业人员安全入脑入心，实实在在起到“末端发力，终端见效”；二是切实加强隧道等关键工程施工质量管理，督促试验检测单位加大对隐蔽工程原材料（防水板、土工布、止水带等）检测频率，把牢材料关，抓实检验关，确保质量可控；三是业主、监理要实行“一杆子插到底”，对协作队伍合同履约情况进行专项检查，对合同人员不到位、人证不一致等情况进行考核，从最基层抓实抓细；四是施工单位要加大人员、设备、材料投入，全面打开施工作业面，为年底产值冲刺提供保障基础。

达州绕西高速代表处、JL1总监办、RX1总包部、RX2总包部相关人员陪同调研检查。