为深入贯彻上级近期安全生产会议精神，做实做细汛期安全防范措施，认真抓好抓牢地质灾害风险评估和隐患排查工作，9月5日至6日，达陕公司党委委员、董事、工会主席张晓靖组织项目业主、设计单位、监理单位对项目全线开展了拉网式安全生产隐患排查。达州绕西高速公司副总经理兰双参加检查。

检查组先后前往驻地、拌合站、弃土场及危、难、险工点进行了实地察看，听取了现场主要负责人安全生产情况汇报，查阅了施工隐患治理台账、汛期值班台账，详细询问了应急预案制定以及相关应急准备情况，现场督促使用应急卫星电话随机联络通讯录作业人员，并随即召开现场座谈会。

会议指出，安全隐患排查及整改工作要以点带面、面面俱到，检查不是为了要找出谁的问题，让谁下不了台，看谁的工作没做好，而是要使安全管理能力得到全面提升、全面发展，让安全目标落实落地。

会议要求，一是对项目安全风险要进行专业评估，专业摸排，形成专业结论。针对发现的问题隐患，要牢固树立“隐患就是潜在的事故”理念，深刻汲取各类安全生产事故教训，采取针对性措施，高标准、严要求整改到位；二是要时刻绷紧安全弦，强化安全教育培训，提高安全生产意识，加大安全隐患自查自纠力度，把安全隐患消灭在萌芽状态，确保各项安全防范措施落实落细；三是要严格落实预警“叫应”机制，刚性执行“三个避让”、“三个紧急撤离”，全力做好避险保障。

会议强调，要从政治能力、业务能力和全方位管理三个方面进一步提高安全管理能力，一是政治能力上，要紧紧围绕习近平新时代安全发展观为核心，以学习习近平总书记论述的安全生产红线、安全发展战略、安全生产责任制等重大理论和实践问题，让安全发展理念入脑入心；二是业务能力上，要努力提升安全管理“五个能力”，努力提升风险和隐患“双预防”能力、努力提升施工现场安全管控能力、努力提升应急响应能力、努力提升职工安全自主管理能力、努力提升安全管理队伍的专业能力；三是全方位管理能力，发展离不开安全，安全是为了更好的发展，要借助集团近期开展的安全监测信息模块研发及重要工点数字化安全监控工作东风，健全完善以大数据为依托的动态安全风险辨识和评价机制，突出事前预防、加强事中监控、注意事后教训，实现安全管理强起来、硬起来、连起来、管起来，确保安全生产。