为切实贯彻落实川高公司“三定四表”工作要求，进一步加强达州绕西高速项目建设管理水平，推进管理流程化、任务清单化、结果导向化、考核公平化“四化”工作法，9月1日，达陕公司党委委员、董事、工会主席张晓靖主持召开贯彻落实“三定四表”工作专题会。

会议指出，“三全工作法”“三定四表”是几十年高速项目建设管理过程中不断探索、不断实践、不断创新总结提炼出的实战型工程管理办法。

会议要求，一是要锚定川高公司“653”高质量发展总体目标，紧紧围绕“工程出精品”为核心，以开局即是冲刺，起步即是决战的奋进姿态扎实推进绕西建设各项工作；二是要主动学习引进好的建设理念、管理办法、施工工艺等，为下一步高质高效推动项目奠定坚实基础；三是加强设计阶段优化举措，确保施工方案切实与安全、环保、质量、进度协调统一；四是全员要提高思想认识，严格按照“三定四表”工作要求，制定工作清单，按照定人、定时、定责的“三定”原则，扎实有序推进各项工作。

会议强调，全员要切实提高工作执行力，自觉把握新阶段新特征，积极迎接新机遇新挑战，主动适应新形势新要求，一是“一图”描绘项目建设作战图，制定总体路线风险点位图，将每个风险点位定人定责，加强监测预警、压紧压实责任、要常态化开展安全隐患排查；二是“一表”制定一张月度工作表，将“任务进度、完成质量”两项指标作为月度绩效考核的重要指标，同时匹配措施加大考核力度；三是“一平台”采用蜀道建设管理平台，全面推动建设项目信息化管理，提高监控能力，提升管理效率；四是落实落细安全生产责任制，全面排查安全生产隐患，强化汛期重点区域、重点部位隐患排查治理，固牢安全屏障。

参加会议还有达州绕西高速项目全体员工。