8月15日至16日，川高公司党委书记、董事长黄兵一行赴达陕公司调研，并慰问一线干部职工。川高公司党委委员、副总经理刘勇，达陕公司党委书记、董事长张合川，党委副书记、总经理黄军陪同。

在达陕高速万源收费站、开梁高速明月山隧道施工现场，黄兵一行向坚守岗位的一线人员送上防暑降温用品和诚挚的慰问，并嘱咐大家要做好防暑降温工作，在一线的工作人员，特别是户外工作的路巡、机电、养护人员以及工程施工人员等，要科学安排工作任务，避免长时间在高温下作业，落实好保障措施，确保平安度暑。

在达陕高速万源北服务区，黄兵一行对服务区经营状况和“3.13”事件发生以来的整改情况进行了详细调研，并主持召开万源北服务区管理质量提升专题会，黄兵强调，一是要深入践行“人民交通为人民”的初心使命，严格落实集团公司“争创世界一流综合交通服务型现代化企业”和川高公司为民服务品牌的总体要求，切实提升思想认识，提高服务意识，让人民群众切实感受到获得感、幸福感和安全感。二是要做到守土有责、守土尽责，尽快落实“管理清单制”，明确“一路多方”工作责任，落实岗位职责，充分利用“人防+技防”的工作模式，进一步提升服务区现场管理水平。

在G5012恩广高速达万段K230+679处6号桥恢复重建应急抢险工程施工现场，他指出，自“7.6”事件发生后，达陕公司、华东集团、设计及监理单位集思广益、同心协力、团结一致，主动积极协调解决各项问题，特别是排危清理工作安全顺利完成，桥梁加固、桥下边坡处治、桥梁恢复重建工作都在有条不紊地有序进行。黄兵强调，6号桥恢复重建工程一是要同步安排、并联推进，统筹安排造价、设计、交工检测及边坡治理和桥梁加固工作，跑出“加速度”。二是要精细管理、强化控制，严格按照设计规范要求严把钢结构加工和焊接质量关，并做好现场安全环保工作，保障施工有序进行。三是要实事求是、合法合规，加快施工进度的同时，推进后续计量等内业资料及时闭环。四是要产业协同、提质增效，达陕公司要继续做好产业协同工作，全力践行“三个支持”，顺利完成6号桥灾后重建，彰显抢险救灾领军形象。

在开梁高速施工现场黄兵一行沿途查看了开梁项目沿线施工进度、质量和安全环水保管理情况，并召开专题工作会，听取了项目业主、施工、监理及试验检测单位工作情况汇报。黄兵强调，开梁高速年底通车时间紧、任务重，各单位一是要统一思想、提高认识，按照年底通车总要求和思路，以时不我待的责任感，倒排工期，加快推进项目建设。二是要加强统筹、全力冲刺，进一步优化施工组织，统筹推进涉铁施工、梁板架设等重难点工作，强化过程质量控制，确保施工安全，同时深入开展劳动竞赛，全面激发战斗力冲刺通车目标任务。三是要振奋精神、攻坚克难，进一步明确责任，梳理问题清单、形成责任清单，集思广益落实责任人统筹解决好存在的困难，突破瓶颈为项目决战筑牢坚强保障。

在达陕公司工作汇报会上黄兵详细听取了达陕公司关于建设项目、重点工程、主题教育开展以及生产经营工作情况汇报。黄兵对达陕公司各方面取得的成绩给予充分肯定，他指出，达陕公司是一个团结的班子，有战斗力、凝聚力、执行力，能发扬攻坚克难、乘风破浪的精神，做出了许多亮点和特色工作，希望达陕公司再接再厉，争当川高表率，作好行业垂范。  

黄兵强调，一是同心协力、拼搏奋斗，围绕蜀道集团“五网融合、三链闭环”发展战略及川高公司“653”高质量发展目标，团结奋进，力争完成各项目标任务。二是勇为人先、追求卓越，达陕公司领导班子要继续带领全体干部职工紧紧围绕“创新驱动，绿色发展，数字赋能、五网融合”发展目标，通过信息化管理，数字化赋能，进一步强管理、厘思路、找方向，走出科技路、数字路。三是执行制度、规范行为，公司要严格落实“两会一层”“三会一课”以及民主集中制，要集思广益，听取不同意见，解决工作中的重难点问题。四是压实责任、凝聚合力，以“三定”原则，继续提升各项工作的内部管理效率，落实标准化、规范化、精细化管理要求。五是产业协同、提质增效，根据达陕公司现有资源，做好统筹协调，盘活闲置资产，提高设施设备利用率。六是党建引领、勤廉双优，要认真落实集团巡察反馈意见工作要求，切实把巡察整改成果转化为推动企业高质量发展的强大动力。

调研期间，黄兵还与达州市政府相关领导及部门进行了座谈，川高公司相关部门负责人、达陕公司领导班子成员参加调研慰问。