6月9日上午，达陕公司党委副书记、总经理黄军一行深入达州绕西高速项目公司及绕西项目成都华川集团RX2项目总包部进行工作调研，达陕公司人力资源部负责人陪同调研。

会上，黄军就关于《全面贯彻落实党的二十大国资国企改革精神，高效推动国有企业控股下的混合所有制企业良序发展的调研报告》为调研背景，结合达陕绕西项目公司国企、民企混合所有制管理模式，逐一听取参会人员在混合所有制企业的经营管理模式下的工作汇报，详细了解员工工作、生活中存在的困难、员工思想动态等情况，并积极回应员工对绕西项目公司混合所有制管理的建议及意见。

黄军强调：一是积极探索混合所有制企业管理模式，加强“国企+民企”沟通、协作，突破瓶颈畅通信息渠道缩短磨合期，加快推进达州绕西项目建设工作；二是建队伍强能力，要求员工以实干、实绩、实效彰显忠诚、担当、实干。要在其位谋其职，对党忠诚、对企业忠诚、对同事忠诚；有担当不推诿，不断提升自我，紧跟公司高质量发展需求，为公司高质量发展奠定基础；三是要求项目总包部提高思想认识，强化责任落实，务必高度重视汛期防汛减灾工作，齐心协力加快工程建设进度，保质保量、安全高效完成建设任务。

达州绕西高速公司副总经理兰双、达州绕西高速公司全体员工、成都华川集团RX2项目总包部相关人员参加会议。